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2017企業管理咨詢師實務測試題及答案
1.以下咨詢內容，屬于組織咨詢的是( )
A.部門職能優化咨詢
B.董事會設置與議事規則設計咨詢
C.集團管控流程設計咨詢
D.組織結構優化和設計
E.發展戰略設計咨詢
參考答案：ABCD
2.組織診斷的一般原則包括( )
A：戰略導向原則
B.業績導向原則
C.結果導向原則
D.文化導向原則
E.過程導向原則
參考答案：ABE
3.組織診斷的核心思想主要包括( )
A.組織是一個有機的整體
B.權力是組織的靈魂，決定了組織要扮演的角色和使命
C.流程是組織運營的核心
D.心態和角色是推動流程運轉的保障
E.提升組織績效是一個系統工程
參考答案：ACE
4.張總聘請某咨詢公司開展公司治理結構咨詢。該咨詢公司的項目經理王先生希望張總根據自身的理解談談公司治理結構主要是處理哪些人和部門之間的關系。張總根據自己的理解列了如下清單，但王先生告訴他，清單中有些內容不是公司治理結構解決的問題，這些內容是( )
A.股東和董事的關系
B.經理和各部門經理的關系
C.股東和經理的關系
D.董事長和董事的關系
E.經理和一線作業工人的關系
參考答案：BE
5.下列對董事長與總經理關系的說法，正確的是( )
A.董事長與總經理是領導與被領導的關系，總經理應定期向董事長匯報和請示工作
B.董事長在沒有董事會決議的情況下，不能向總經理下達命令
C.總經理對董事會負責，處理公司日常生產經營問題，不用請示董事長
D.總經理在對公司經營管理中出現的重要問題做出決策前，應與董事長進行交流和溝通
E.董事長可以向董事會提出總經理的任免建議
參考答案：BCDE
6.股東會是公司的最高權力機構按《公司法》規定，以下屬于股東會職權的是( )
A.決定增減公司注冊資本
B.決定公司合并、分立
C.審批公司年度預決算方案
D.決定聘任或解聘公司總經理
E.對董事會和監事會的管理權
參考答案：ABCE
7.董事會是有限責任公司和股份有限公司的常設機構，按《公司法》規定，董事會的主要職能有( )
A.擬定公司發展目標
B.擬定實現目標的戰略和批準實現戰略的計劃
C.對股東的管理權
D.對監事會的管理權
E.監督和評估經理層的業績
參考答案：ABE
8.一般的有限責任公司和股份有限公司，都設有股東會、董事會、監事會和經理。以下選項中，屬于經理職責權限范圍的是( )
A.決定公司的經營方針、投資計劃
B.對董事會負責，執行董事會的決定
C.擬定公司發展目標
D.決定聘任或解聘非董事會決定的管理人員
E.擬定公司內部管理機構和基本管理制度
參考答案：BDE
9.以下選項中，屬于公司治理結構設計咨詢范圍的有( )
A.股東和董事會、經理的關系
B.監事、監事會主席和經理的關系
C.總經理、部門經理和一線員工的關系
D.董事會、監事會和經理的關系
E.董事、董事長和經理的關系
參考答案：ABDE
10.以下關于股東、股東會和董事的關系的說法中，正確的是( )
A.董事代表推舉他的股東，因此董事應在董事會中維護他所代表的那部分股東的利益
B.股東可以推舉董事，并通過推舉的董事施加對公司的影響
C.董事不是代表個別股東的意見而是按照股東大會的決議從事公司經營管理活動
D.股東應推舉可以代表他發表意見參與公司經營活動的董事
E.股東會管理董事，董事對股東會負責
參考答案：CE
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