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初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源專業(yè)知識(shí):績(jī)效管理概述
第七章 績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理概述
績(jī)效管理概述：
(一)概念
1.績(jī)效的概念
績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工在職位職責(zé)的要求下實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為。績(jī)效是對(duì)工作行為以及工作結(jié)果的一種反映，也是員工內(nèi)在素質(zhì)和潛能的一種體現(xiàn)。
從管理學(xué)的角度來看，績(jī)效是企業(yè)期望的結(jié)果，它包括兩個(gè)層次的內(nèi)容:企業(yè)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。
2.績(jī)效考核的概念
績(jī)效考核是一套正式的、結(jié)構(gòu)化的制度，它用來衡量、評(píng)價(jià)、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果。通過績(jī)效考核，可以評(píng)估員工的實(shí)際工作效果，控制員工的工作過程，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，了解員工的發(fā)展?jié)摿Γ罱K實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
3.績(jī)效管理的概念
績(jī)效管理是管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通，就企業(yè)目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過程，也是促進(jìn)員工做出有利于企業(yè)的行為、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)、取得卓越績(jī)效的管理實(shí)踐。
績(jī)效管理的主要目的是建立客觀、簡(jiǎn)潔的績(jī)效優(yōu)化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人績(jī)效的緊密融合。績(jī)效優(yōu)化體系可以保留、激勵(lì)員工，持續(xù)地培養(yǎng)和發(fā)展員工，依據(jù)企業(yè)需要調(diào)整人員配置，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系
績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分，績(jī)效考核的順利實(shí)施不僅取決于考核過程本身。更取決于與考核相關(guān)的整個(gè)績(jī)效管理過程。有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐，成功的績(jī)效管理亦會(huì)推動(dòng)績(jī)效考核的順利開展。
但是，績(jī)效考核與績(jī)效管理并不是等價(jià)的。它們的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):
第一，績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過程.而績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié);
第二，績(jī)效管理側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高。績(jī)效考核則側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)。
(三)績(jī)效管理在人力資源管理中的作用
績(jī)效管理是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一。做好績(jī)效管理，不僅可以提升企業(yè)的績(jī)效水平，還可以推動(dòng)人力資源管理其他環(huán)節(jié)的有效實(shí)施。
1.為其他人力資源管理環(huán)節(jié)的有效實(shí)施提供依據(jù) 2.它可以用來評(píng)估人員招聘、員工培訓(xùn)等計(jì)劃的執(zhí)行效果
績(jī)效管理的流程：
(一)績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是績(jī)效管理過程的起點(diǎn)。績(jī)效計(jì)劃是一個(gè)確定企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效期望并得到員工認(rèn)可的過程。
(二)績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)
這個(gè)環(huán)節(jié)需要主管人員和員工進(jìn)行持續(xù)不斷的溝通，保證績(jī)效目標(biāo)的順利完成。一方面，管理者需要與員工進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通，對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和輔導(dǎo)。另一方面，在績(jī)效實(shí)施的過程中，管理者和員工也需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修正，使員工的工作能夠更加合理、順利地進(jìn)行。這種修正不是經(jīng)常性的行為，通常只在年終進(jìn)行一次。
(三)績(jī)效考核
每個(gè)績(jī)效年度結(jié)束前，需要對(duì)績(jī)效實(shí)施的效果加以測(cè)量和評(píng)價(jià)，這就進(jìn)人了績(jī)效考核階段。績(jī)效考核是企業(yè)按照績(jī)效計(jì)劃書確定的工作目標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn)，考察員工實(shí)際工作績(jī)效的過程，它既包括對(duì)工作結(jié)果的考察，也包括對(duì)工作行為的評(píng)估。工作結(jié)果的考察是對(duì)員工工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的測(cè)量和評(píng)價(jià)。
(四)績(jī)效反饋面談
績(jī)效面談的內(nèi)容是員工的工作績(jī)效而不是員工的人格問題，著眼點(diǎn)也不是過去而是未來。
通過績(jī)效反饋面談，員工可以了解自己的工作情況和需要完善的地方，與主管共同探討績(jī)效改進(jìn)的方法，了解主管和企業(yè)對(duì)自己的期望。主管也可以從甲了解員工的實(shí)際情況，以便對(duì)其進(jìn)行更具有針對(duì)性的工作指導(dǎo)，促進(jìn)其績(jī)效的提升。
(五)績(jī)效改進(jìn)
員工能力的不斷提高和企業(yè)、個(gè)人績(jī)效的改進(jìn)是現(xiàn)代績(jī)效管理的重要目的。從這個(gè)角度來看，績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理中必不可少的環(huán)節(jié)。績(jī)效改進(jìn)是指通過找出企業(yè)或員工工作績(jī)中的差距，制訂并實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃來提高員工績(jī)效水平的過程。在進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)時(shí)，應(yīng)該對(duì)影響績(jī)效水平的各種要素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，并在此基礎(chǔ)上制定綜合的績(jī)效改進(jìn)方案，并加以實(shí)施。
(六)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
績(jī)效考核完成后，管理者不能對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果置之不理，而是應(yīng)當(dāng)將其利用在人力資源管理的其他環(huán)節(jié)中，如薪酬與獎(jiǎng)金的分配、職務(wù)的調(diào)整、培訓(xùn)與再教育等。很好的應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果，可以促進(jìn)員工績(jī)效水平的不斷提升，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
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