發(fā)揮真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的方法

發(fā)揮真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的方法

　　領(lǐng)導(dǎo)力同你做了些什么關(guān)系不大，它更多地體現(xiàn)為你的內(nèi)在品質(zhì)。想想在你的工作和生活中對(duì)你影響最大的人。很可能令你印象最深刻的，并不是他們做了什么，而是他們?cè)谧鲞@些事時(shí)表現(xiàn)出的素質(zhì)：真誠(chéng)、坦率、勇敢、開朗、真實(shí)。今天，小編為您帶來的是發(fā)揮真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的方法，歡迎閱讀！

　　1、真誠(chéng)分享——發(fā)揮脆弱的威力。

　　對(duì)他人推心置腹常常與我們自我保護(hù)的本能相悖。在這種本能的驅(qū)使下，當(dāng)我們預(yù)見到自己將陷入弱勢(shì)境地時(shí)，便會(huì)不由自主地保護(hù)自己：退出產(chǎn)品發(fā)布，取消會(huì)議，結(jié)束關(guān)系，或避開眾人矚目的位置。但是，只有暴露出自己脆弱的一面，我們才有可能與人深交。澳洲航空公司(Qantas)前CEO詹姆斯·斯特朗(James Strong)在同我探討Stop Playing Safe這本書時(shí)，分享了他的心得：“你在同員工溝通和互動(dòng)時(shí)，必須要冒一些風(fēng)險(xiǎn)�！敝挥心切┎粫�(huì)刻意去證明自己有多優(yōu)越、多成功、多重要的人，我們才會(huì)真正信賴他們，因?yàn)樗麄兏�善于像個(gè)普通人那樣同別人打交道。當(dāng)有人能平等地與你相處，而不是自恃手握大權(quán)，可以隨時(shí)削減你的預(yù)算或外包你的工作，那么你的敬業(yè)度和績(jī)效都會(huì)大大提高，而不真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不會(huì)讓你取得如此成就。正如肖恩·埃科爾(Shawn Achor)在The Happiness Advantage一書中所寫：“一個(gè)人表達(dá)得越真誠(chéng)，他的思想和情感傳播得就越遠(yuǎn)。”

　　2、真誠(chéng)表達(dá)——發(fā)揮個(gè)性的威力。

　　撒切爾夫人(Margaret Thatcher)曾經(jīng)說過：“你不能從眾�！庇袝r(shí)候，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力就意味著要對(duì)抗強(qiáng)大的反對(duì)力量，就像撒切爾夫人憑借堅(jiān)毅的決心所做的那樣，但更常見的情況是，它常常需要領(lǐng)導(dǎo)者同強(qiáng)大的內(nèi)在力量抗?fàn)帲�正是這股力量，驅(qū)使我們向世俗妥協(xié)，抹掉自己的種種與眾不同之處。當(dāng)我們所做的一切不過是為了從眾時(shí)，我們便無法利用自己獨(dú)一無二的特質(zhì)，為這個(gè)世界帶來獨(dú)一無二的影響。只有保留這些特質(zhì)，你才能區(qū)別于蕓蕓眾生，在工作和求職時(shí)，為自己樹立一個(gè)獨(dú)特的品牌。沒錯(cuò)，你的確要注意他人對(duì)你的印象，但如果你無端揣測(cè)他人可能的想法，并任憑這些想法左右你的為人，你便成了人云亦云的庸人，別人也無法因你的獨(dú)特的貢獻(xiàn)而受益。

　　3、真誠(chéng)傾聽——發(fā)揮陪伴的威力。

　　在所有的領(lǐng)導(dǎo)技能中，傾聽是最具威力的，但它在實(shí)踐中的應(yīng)用卻不盡如人意。真誠(chéng)傾聽的目的是通過他人的眼睛來看世界，而不是相反。通過真誠(chéng)傾聽，你可以移除橫亙?cè)陔p方之間的障礙，令對(duì)方放心地信任你，同時(shí)還能促進(jìn)雙方的合作。要發(fā)揮陪伴的強(qiáng)大威力，你要做的不過是暫時(shí)放下自己的安排，專心陪伴你要傾聽的那個(gè)人——見他們所見，感他們所感。如果你還沒有嘗試過，那么今天就行動(dòng)起來吧。你將給自己和對(duì)方帶來深遠(yuǎn)影響。

　　4、真誠(chéng)肯定——發(fā)揮欣賞的威力。

　　批評(píng)別人很容易。許多人是這方面的高手。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行建設(shè)性批評(píng)，對(duì)于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的，但如果能同時(shí)輔以表揚(yáng)、欣賞和肯定，就會(huì)收到更好的效果。蓋洛普調(diào)查(Gallup)的結(jié)果表明，全球2/3的員工覺得自己的努力沒有得到充分認(rèn)可，只有1/3的員工對(duì)自己的工作敬業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者提高員工敬業(yè)度的最佳方式之一，就是幫助員工了解他們的長(zhǎng)處——首先要對(duì)他們予以肯定。不要僅僅肯定他們?nèi)〉玫某晒�，還要著眼于他們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)：百折不撓、善于合作、富有幽默感和創(chuàng)造力、堅(jiān)毅果斷、靈活機(jī)動(dòng)、堅(jiān)守職業(yè)道德。我們常常以為，別人用不著我們加以肯定，也知道自己干得不錯(cuò)，但是，我向他人表達(dá)的每句感激之言都得到了感激的回應(yīng)。

　　5、真誠(chéng)服務(wù)——發(fā)揮利他的威力。

　　歸根結(jié)底，評(píng)價(jià)一位領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的不是看他領(lǐng)導(dǎo)得多么出色，而是看他的服務(wù)有多到位。胡蘿卜也好，大棒也好，它們帶來的影響都比不過你從真誠(chéng)服務(wù)的角度出發(fā)來對(duì)待自己身邊的人。比爾·特雷熱(Bill Treasurer)在Leaders Open Doors一書中指出，如果員工知道你真正關(guān)心他們，而不是只看重你希望他們創(chuàng)造的成果，那么他們就會(huì)甘愿為你竭盡全力。領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)不是領(lǐng)導(dǎo)者，而是被領(lǐng)導(dǎo)的人。特雷熱寫道：“當(dāng)你關(guān)心自己的員工時(shí)，就會(huì)對(duì)他們的職業(yè)理想感興趣。你會(huì)征求并重視他們的意見，把人看得比結(jié)果更重要�！闭嬲\(chéng)服務(wù)就意味著，你所要關(guān)注的是你能為許多人的長(zhǎng)期成功做些什么，而不是你自己能在短期內(nèi)得到些什么。你在同別人打交道時(shí)，越是從服務(wù)的角度出發(fā)，就越能有效利用他們的才干，他們?yōu)槟銊?chuàng)造的成果也越豐碩。

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