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      秘書資格考試復習筆記:事務管理

      時間:2024-10-21 22:21:48 秘書資格 我要投稿
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      秘書資格考試復習筆記:事務管理

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      秘書資格考試復習筆記:事務管理

        第一節(jié) 接待

        1、涉外接接待的原則:不卑不亢,依法辦事,內(nèi)外有別,尊重個人,女士優(yōu)先,入鄉(xiāng)隨俗

        2、禮賓次序5種排列方式:所在國家或地區(qū)的拉丁字母,來賓的具體身份和職務的高低,來賓抵達的具體時間,來賓告知將要到訪的具體時間,不排列。

        3、禮賓次序確定步驟:確定方案====提前通知====按禮賓次序排列座次、名次、出場次序

        4、安排涉外迎送儀式的工作步驟:確定迎候人員====準備迎賓的物品===見面講究禮節(jié)====送行前的拜訪====安排送行儀式

        5、會見和會談的區(qū)別

        6、安排涉外會見會談的工作程序:約定==通知對方有關事項===準備工作(背景資料,會見場所布置,人員安排)===會談===結束

        7、涉外宴請的原則

        8、西餐禮儀:赴宴前的準備,西餐的座次安排,入席、退席禮節(jié),餐具的使用方法與席間禮節(jié),西餐的飲酒禮儀

        9、招待會的禮儀:招待會的請柬,冷餐會的禮節(jié),酒會的禮節(jié)

        10、饋贈禮品的要求:各國禁忌,饋贈禮品的禮節(jié)(送禮和受禮)

        11、選擇禮品的注意事項:與受禮者的關系,明確送禮的原因,了解受禮者的特點為,經(jīng)濟方面的限定

        第二節(jié) 辦公環(huán)境管理

        1、辦公環(huán)境的種類:在家工作,遠程工作,虛擬辦公室,臨時辦公桌,彈性時間,兼職工作,合同工作,交叉工作,項目團隊

        2、不同辦公模式的類型、管理辦法及特點(見課本圖表)

        3、導致辦公模式變化的原因:費用,交通問題,科技的發(fā)展,人力資源的靈活使用,企業(yè)間的競爭,企業(yè)的組織結構的變化,寬松的社會環(huán)境。

        4、辦公布局的種類:開放式,封閉式

        5、合理辦公布局的作用:形成有效率的工作流程,有利于員工的工作分配,有利于工作的順利完成。

        6、開放式和封閉式辦公布局的優(yōu)缺點(見課本105頁圖表)

        7、設計辦公結構和布局需要考慮的因素:人數(shù),面積,機構的建制和辦公空間的分類,組織經(jīng)營的性質或內(nèi)容,部門間的工作聯(lián)系,辦公室的間隔方式,走廊、樓梯、通道的安排,設計講究靈活性。

        第三節(jié) 辦公室日常事務管理

        1、改進辦公室日常事務工作流程的基本思路:重新安排===修改===替換===合并===精簡

        2、工作流程的基本步驟:定義===評價===分析===改進這==實施

        3、突發(fā)事件的種類:慶火災,傷害,疾病,炸彈威脅或恐慌

        4、處理突發(fā)事件的原則:快速反應,控制事態(tài)的發(fā)展;以人為本,保護公共利益;公開透明,真誠面對公眾;重塑形象,置之死地而后生

        5、《事故情況記錄表》和《工傷情況報告表》的內(nèi)容及用途

        6、突發(fā)事件的預防措施和應對措施 考試大收集整理

        7、處理突發(fā)事件的工作流程:及早發(fā)現(xiàn),馬上報告,并保護好現(xiàn)場===查找問題的原因===成立臨時指揮中心===控制源頭,釜底抽薪====召開新聞發(fā)布會

        8、秘書督查工作的特點:復雜性,原則性,時限性,權威性

        9、督查工作應堅持的原則:實事求是,主動性,分層次落實,時效性,督查與幫辦相結合

        10、督查工作的方法:書面,電話,專項,會議,調(diào)研

        11、上司交辦事項督查的程序:交辦==立項==登記==轉辦===承辦==催辦==檢查==辦結==辦結回告==審核==立卷==歸檔

        12、查辦、催辦技巧:與信息工作相結合,與調(diào)查研究工作相結合,堅持歸口辦理,分級負責,堅持結報反饋制度

        13、督查工作注意事項:實事求是,授權督查,時限要求,辦實事,謙虛謹慎

        14、工作計劃的種類,制定方法,內(nèi)容與要求及注意事項

        15、制定工作計劃的工作程序:估量機會==確定目標=== 確定計劃工作的前提條件==擬定可行方案===評價備選方案==選擇方案===擬訂分計劃===編制預算

        16、承辦期限的內(nèi)容,承辦期限制度及意義

        17、辦公室工作評估的意義:提高了工作效率,明確了組織機構的建制,促進了員工承擔責任,有助于進行控制和監(jiān)督工作。

        18、辦公室工作目標管理過程:建立完整的目標體系==制定目標===組織實施= ==檢查和評估

        19、辦公室工作評估:數(shù)量目標評估,質量目標評估

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