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職業(yè)經(jīng)理人的生存敗象
在中國企業(yè)發(fā)展史上，隨著中國企業(yè)的強(qiáng)大，職業(yè)經(jīng)理人隊伍也一直處于快速增長之中。原微軟中國區(qū)總裁唐駿，后加入盛大網(wǎng)絡(luò)，擔(dān)任總裁職務(wù)，是典型的職業(yè)經(jīng)理人生存方式，享有“打工皇帝”之稱。年薪達(dá)到500萬的原用友軟件總裁何經(jīng)華以及因為功高蓋主，最后不得不離開TCL，加盟長虹的“手機(jī)狂人”萬明堅，都是職業(yè)經(jīng)理人中的優(yōu)秀代表，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業(yè)的命運(yùn)，但他們自己的命運(yùn)，卻并不一定完全掌握在自己手中，這就是中國本土職業(yè)經(jīng)理人的無奈。
職業(yè)經(jīng)理人在職場中沉浮起伏，有的成為了職場的常青樹，有的卻在職場上跌跌碰碰。為什么會有這么大的區(qū)別呢?是因為有些職場生存敗象你沒有注意到。
1、對自身定位不清晰
無法客觀地看待自己，表現(xiàn)在一不知道自身的優(yōu)勢與不足;二是高估了自己的能力。由于定位不清晰，在相應(yīng)崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價值就會變得模糊。
2、執(zhí)行力不佳
對中國目前這種高速成長中的新興市場來說，執(zhí)行第一，戰(zhàn)略第二，企業(yè)之間的競爭往往是在在執(zhí)行中見高低。眼高手低，夸夸其談;會說不會做，或說得比做得好是職場失意人士的通病。
3、不能或不敢正視失敗
當(dāng)在一個崗位上或在一個企業(yè)不成功時，常將之歸結(jié)為企業(yè)的客觀環(huán)境，而不從自身找原因。由于不敢正視在原崗位或企業(yè)的失敗，自身被負(fù)能量所拖累，而無法產(chǎn)生新的能量，就無法在新的崗位或新的企業(yè)獲得新生。
4、 缺乏團(tuán)隊精神
這是中國人的通病，也是中國職業(yè)經(jīng)理人的通病。在日常工作過程中，拆臺的多，暗中制造障礙的多，等著看笑話的多。這樣做的結(jié)果就是整個企業(yè)或整個團(tuán)隊集體往下沉淪。那些老板專制的企業(yè)往往能取得快速發(fā)展，就是因為老板利用自己的權(quán)威解決了企業(yè)團(tuán)隊之間的協(xié)同作戰(zhàn)問題。若老板缺位或老板不夠強(qiáng)勢，這樣的企業(yè)往往是派系林立、效益低下。
5、由懼怕變化到抵觸變化
懼怕變化所帶來的風(fēng)險，這是企業(yè)員工的普遍心理;抵觸變化，就必然會成為企業(yè)發(fā)展的阻力。而順應(yīng)時勢、主動求新求變，則是企業(yè)生存發(fā)展的需要。若企業(yè)內(nèi)的保守勢力足夠強(qiáng)大，或企業(yè)變革準(zhǔn)備不充分，將導(dǎo)致企業(yè)停止變革或變革失敗，企業(yè)將會退回到舒適區(qū)，則將使企業(yè)坐失市場發(fā)展機(jī)會，在激烈的市場競爭中落敗;若企業(yè)老板足夠強(qiáng)勢，能審時度勢、引領(lǐng)變革，則保守的經(jīng)理人要么迎接變化獲得新生，要么被淘汰出局。
6、頻繁跳槽
部分職場人士總是這山望著那山高，通過頻繁跳槽來給自己漲薪。孰不知職場同樣是講究“剩者為王”，頻繁跳槽是職場大忌。職場是個利益場，沒有世外桃源。頻繁跳槽的最后結(jié)果還是會回歸基本面，打回原形。
7、職業(yè)發(fā)展缺乏彈性
當(dāng)因為市場環(huán)境的變化，企業(yè)作出新的戰(zhàn)略選擇時，一些職場人士仍然沉浸在過去，不能正確理解、執(zhí)行老板的戰(zhàn)略意圖，必然在激烈的職場角逐中被逐漸邊緣化。
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