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企業(yè)文化風(fēng)險有哪些避免方法
文化整合
文化整合不僅是影響企業(yè)并購成功與否的關(guān)鍵因素，而且對促進(jìn)企業(yè)文化的變革具有重要作用。所謂文化整合，就是指組織要適應(yīng)外部環(huán)境、社會文化氛圍、組織制度的變化，將構(gòu)成組織文化的各異質(zhì)文化要素統(tǒng)合為一個有機(jī)整體。對于企業(yè)具體的并購活動而言，通常采用的文化整合策略主要有：注入型，如海爾經(jīng)常采取注入式的文化整合模式，在并購活動中第一步是“克隆”
海爾文化及其管理模式，使被兼并企業(yè)了解、適應(yīng)，直至自覺按照海爾的組織文化和管理模式進(jìn)行思考和行動，從而激活“休克魚”，使其與海爾集團(tuán)融為一體。融合型，并購雙方認(rèn)識到構(gòu)成組織的兩個或多個文化群體的異同點，但并不是忽視或壓制這些文化差異，而是通過文化間的相互補(bǔ)充和協(xié)調(diào)，形成全新的統(tǒng)一的組織文化。
促進(jìn)型，當(dāng)強(qiáng)文化與弱文化相遇時，在尊重文化差異的前提下，強(qiáng)文化吸收弱文化中合理的部分，并做出適應(yīng)性調(diào)整，使原有的文化功能更加完善。隔離型，在跨國并購中，若雙方文化背景和組織文化風(fēng)格迥然不同，甚至相互排斥或?qū)αⅲ谖幕系碾y度和代價較大的情況下，正確識別文化差異，彼此尊重對方的文化， 保持雙方文化的獨立性。
跨文化培訓(xùn)
進(jìn)行跨文化培訓(xùn)是跨國經(jīng)營企業(yè)在全球化背景下開展業(yè)務(wù)活動中規(guī)避文化風(fēng)險的有效工具。為了加強(qiáng)員工對不同文化傳統(tǒng)的反應(yīng)與適應(yīng)能力，促進(jìn)不同背景的員工之間的溝通與理解，必須進(jìn)行跨文化培訓(xùn)。跨文化培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：對對方民族文化及原組織文化的認(rèn)識和了解；文化的敏感性、適應(yīng)性的培訓(xùn)；語言培訓(xùn)；跨文化溝通及沖突處理能力的培訓(xùn)；對對方先進(jìn)的管理 方法及經(jīng)營理念的培訓(xùn)。通過跨文化培訓(xùn)不僅可以規(guī)避文化風(fēng)險，而且可以提高決策效率、促進(jìn)信息溝通、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
文化審慎法（Cultural due Diligence）
文化審慎法主要用于對企業(yè)并購中的文化風(fēng)險進(jìn)行評估，它包含五個步驟：
第一是收購前篩選，主要任務(wù)是組建文化審慎小組來收集目標(biāo)企業(yè)文化物件、價值觀和假定方面的信息；
第二是宣布收購后的綜合性文化測評，即在第一步基礎(chǔ)上對雙方企業(yè)的組織文化、經(jīng)營方式等進(jìn)行定量與定性分析；
第三是認(rèn)知沖突、風(fēng)險、機(jī)會和成本，根據(jù)第二步所收集的綜合信息，測量兩家企業(yè)的文化差異，確定這些差異帶來的風(fēng)險和成本；
第四是設(shè)計并實施合并后的行動計劃，主要任務(wù)是選擇并實施文化整合的具體策略；
最后是合并后對所發(fā)現(xiàn)事實的監(jiān)控和證實，這個階段文化審慎小組要繼續(xù)關(guān)注并排解企業(yè)文化問題，監(jiān)控整個并購過程的有效進(jìn)行。
塑造共同愿景，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)對文化風(fēng)險的規(guī)避與管理不僅要立足于現(xiàn)在而且要著眼于未來。共同愿景描述了企業(yè)未來發(fā)展方向，它不僅可以使管理者對企業(yè)的長期發(fā)展方向和未來業(yè)務(wù)有一個清晰的認(rèn)識，而且具有激勵價值，促使每個員工能夠把自己的思想與行為自覺同企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和目標(biāo)結(jié)合起來。
根據(jù)彼得·圣吉的看法，學(xué)習(xí)型組織具有很強(qiáng)的自我更新能力和環(huán)境適應(yīng)能力，它能夠擯棄自身的偏見和陳舊觀念，面向未來吐故納新。因此，通過構(gòu)筑企業(yè)共同愿景，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，將有助于企業(yè)化解和分散文化風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力和文化適應(yīng)能力。
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