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把企業(yè)文化當(dāng)作科學(xué)來落實(shí)的方法
企業(yè)是由人、機(jī)構(gòu)、制度、硬件裝備等組成的一個(gè)綜合的平臺(tái)。我們將來要搭建什么樣的平臺(tái)？為什么搭建這樣的平臺(tái)？怎么樣搭建好這樣的平臺(tái)？我們是誰？我們?cè)谑裁次恢茫课覀円裁捶较蜃撸咳绾巫撸窟@就是企業(yè)文化的基本內(nèi)容。
這幾年采油院還是比較注重企業(yè)文化建設(shè)的，但基本上屬于自發(fā)，不是有序的，沒有把企業(yè)文化當(dāng)科學(xué)來看待，沒有把單位當(dāng)成一個(gè)整體來看待，只是想著把單位的風(fēng)氣、組織機(jī)構(gòu)等做好就可以了。現(xiàn)在我們把研究院當(dāng)成一個(gè)整體，層層分析所處的環(huán)境，審時(shí)度勢(shì)，做了很多實(shí)實(shí)在在的工作。尤其是今年，樹立了大的思路，展開了大手筆：我們的固定資產(chǎn)投資，僅僅今年上半年就比去年就多了3000萬；科研創(chuàng)新也突飛猛進(jìn)，碩果累累；在管理上，今年的211工程里，其中一個(gè)“1”就是企業(yè)文化，就是要真正扎實(shí)地搞企業(yè)文化。扎實(shí)是什么？扎實(shí)就是尊重個(gè)性，尊重事實(shí)，尊重實(shí)踐，尊重實(shí)效，也就是把企業(yè)文化當(dāng)科學(xué)來看待。
科學(xué)是客觀的，企業(yè)總是在發(fā)展中不斷的完善自己。目前我們的很多觀念需要更新，企業(yè)的短板還沒有補(bǔ)上……總之問題還是有的。而這個(gè)手冊(cè)正是以科學(xué)的態(tài)度，基于和針對(duì)文化問題，提出解決問題的指導(dǎo)思想和行動(dòng)準(zhǔn)則。我相信，通過努力，一切的問題都會(huì)在發(fā)展中得以解決！
這是我們勝利采油研究院有史以來第一本企業(yè)文化手冊(cè)，手冊(cè)凝聚了我們勝利采油研究院幾代人的優(yōu)秀的管理思想，也注入了現(xiàn)代化的先進(jìn)的企業(yè)管理思想，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單緊湊，清晰明了，可以說手冊(cè)本身就是一個(gè)科學(xué)體系，一些國(guó)際化的優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化都是簡(jiǎn)單的，也是有效的，我們不能認(rèn)為一談企業(yè)文化就覺得很復(fù)雜，很玄妙，很深?yuàn)W。
既然我們有了企業(yè)文化手冊(cè)，就要求每個(gè)勝利采油院的人，都要認(rèn)真的學(xué)習(xí)、體會(huì)，并結(jié)合工作實(shí)際落實(shí)好我們的文化，尤其是要遵守好共同的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范。既然是科學(xué)，我們就要用科學(xué)的思想來認(rèn)識(shí)它，用科學(xué)的管理來實(shí)踐它，用科學(xué)的創(chuàng)新來提升它。
我們相信：我們有豐厚優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，有明確的發(fā)展目標(biāo)，有這些辛勤工作在科研服務(wù)戰(zhàn)線上的優(yōu)秀員工，有精干的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，我們的事業(yè)就一定會(huì)成功。
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