企業(yè)生產工時的管理

時間：2024-08-31 00:34:06 生產管理我要投稿

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企業(yè)生產工時的管理

　　生產工時的起源于西方美國，由泰羅發(fā)現(xiàn)的，在美國的西部煤礦開采中，當時他發(fā)現(xiàn)挖煤工人生產效率比較低下，實行的計時工資。后來經過對工具的改進和對計件工資相結合大大提高了效率。它的方法后來被廣泛流傳應用到各行各業(yè)中，都叫它“泰羅制管理方法”。直至今天它的管理理念依然有一定的推廣借鑒意義。

　　生產工時，又叫標準工時，它的英文全稱Standard time，簡稱ST。是指一個產品在生產各環(huán)節(jié)制程中產生的有效工作時間�；蛘哒f它是指一個Model從準備加工到Packing結束各階段的標準工時總和。以我司生產的雙工器系列產品來說，生產工時主要包括產品的前加工準備、裝配、調試、檢測、包裝部分的標準工時累加之和。

　　那么，工時是怎樣計算出來的呢?根據(jù)前人的經驗，工時的計算有多種多樣：有根據(jù)人體動作的研究制定的動作分析法、模特排時法、秒表測試法、影像分析法等。在制造行業(yè)中較為實用的應該是動作分析法。在這里我簡單簡介一下現(xiàn)今比較流行模特排時法及秒表測試法：第一，模特排時法，英文MODAPTS，簡稱MOD。又叫“模特法”它是二十世紀60年代澳大利亞人發(fā)明的。它將人體與生產實際中操作的動作歸納為21種，1MOD單元=0.129S(即1MOD單元等于0.129秒)具有易懂、易記、實用的特點。比如，伸手取元器件抓在手中，用MOD符號表示即M 3G1，計算方法：M3G1等于4MOD工時就是4*0.129s。再如左右手同時抓螺絲釘穿彈簧墊片圈并將螺絲釘穿入孔中，用MOD符號表示即M3G3P5等。第二，當我們用秒表法計算工時時，首先也要根據(jù)動作分解，以單一動作對象個別來測定，并且要長期的觀測測定。用加權平均計算出工時的正確合理性。秒表測定中只能計算有效的動作工作時間，當作業(yè)中出現(xiàn)等待、返工的作業(yè)時不給計算。比如測試作業(yè)員穿螺絲釘?shù)膭幼鲿r間，從伸手拿螺絲開始到螺絲安放到螺孔中結束這一過程中的有效動作時間。中間如有停頓、加工修理、故延、返工的無效動作都不能計算在內。只計算作業(yè)中的正常時值。

　　在實際操作中，由于我們的作業(yè)人員的操作水平差異、動作熟練、心靈手巧各不相同。我們制定的標準工時是不是就完全按照動作及秒表測試的正常時值來計算呢?答案顯然不能。動作分析及秒表測試，它只是一種方法，不能完全作業(yè)一種標準來執(zhí)行。我們制定標準工時時，有必需要結合公司自己的實際情況來制定自己的標準工時。在計算標準工時時，我們要充分考慮到作業(yè)人員的生理及疲勞狀況及準備時間、修理異常時間等，工時要留有一定的寬裕時間。

　　標準工時不是一成不變的，當我們的生產條件、加工工藝、設備更新、作業(yè)穩(wěn)定效率提升等諸多因素發(fā)生變化時，我們要重新評估與修訂，能夠達到實際生產效率的統(tǒng)一平衡。

　　說到這里，我們制定的工時有什么意義呢?簡而言之，它即可以作為產品的產能評估、生產計劃布局、儀表設備投入使用率、產品銷售報價參考、評估作業(yè)員的作業(yè)表現(xiàn)，貢獻于生產性向上的諸多好處。

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