醫(yī)院生產(chǎn)成本管理運作的關(guān)鍵

醫(yī)院生產(chǎn)成本管理運作的關(guān)鍵

　　要想提高醫(yī)院成本管理效果和質(zhì)量，歸根究底就是在規(guī)范其成本控制制度和會計核算管理制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對醫(yī)院員工所耗成本和物料成本的管理，并落實好醫(yī)院的每項資金和物料，切實做好醫(yī)院的所有成本細(xì)節(jié)工作!

　　一、科學(xué)定位醫(yī)院的社會角色和市場角色

　　醫(yī)院要想科學(xué)、穩(wěn)步的發(fā)展壯大就必須要明確其發(fā)展方向，也要對其自身的社會角色和市場角色進(jìn)行很好的定位。醫(yī)院社會角色的定位取決于政府、社會公眾及醫(yī)院經(jīng)營者的共同認(rèn)定，只有這三者對醫(yī)院的認(rèn)識和定位都一致的情況下，才能明確其社會中扮演的角色。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國醫(yī)院的社會角色逐漸從福利性、公益性單位逐漸轉(zhuǎn)向為模糊不清，政府與醫(yī)院經(jīng)營者及社會大眾之間的定位不一致，政府堅持認(rèn)為我國醫(yī)院仍然是福利事業(yè)單位，而經(jīng)營者則認(rèn)為是正常企業(yè)單位，再加上現(xiàn)在政府對醫(yī)院的福利和補(bǔ)貼相對也減少了很多，使得醫(yī)院的經(jīng)營成本管理出現(xiàn)問題，造成醫(yī)療費用節(jié)節(jié)升高的現(xiàn)象。為了緩解醫(yī)院的成本管理問題，我國政府也實施了醫(yī)療保險等相關(guān)政策措施。因此，目前我國醫(yī)院應(yīng)當(dāng)首先在明確其社會地位和市場角色的基礎(chǔ)上，來優(yōu)化其成本管理和項目資金投資，例如一些精神病、衛(wèi)生防疫、傳染病醫(yī)院等特殊公益性醫(yī)院就可以適當(dāng)請求政府合理撥款、愛心人士和成功人士捐款等等措施并對其成本進(jìn)行科學(xué)而嚴(yán)格的核算和管理。而對于一些私立醫(yī)院就可以明確其盈利企業(yè)的社會地位和市場角色，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上來進(jìn)行相應(yīng)的成本核算和預(yù)算的管理。

　　二、全面實施成本會計核算和預(yù)算管理制度

　　現(xiàn)代醫(yī)療體系和市場競爭機(jī)制的全面改革，也促使了我國醫(yī)院成本管理及相關(guān)會計制度核算制度的改革，因此，各大醫(yī)院也要依據(jù)市場會計核算管理的相關(guān)政策規(guī)定，然后結(jié)合醫(yī)院自身經(jīng)營情況來科學(xué)、合理制定相關(guān)成本管理制度及內(nèi)容，并建立一套相應(yīng)的成本核算和預(yù)算控制管理體系。

　　首先醫(yī)院可以根據(jù)其成本性質(zhì)的不同來對其管理內(nèi)容進(jìn)行合理的分類，然后科學(xué)設(shè)置相關(guān)成本集中計算方法和相關(guān)管理制度，并把所有成本管理責(zé)任科學(xué)分?jǐn)偟礁鞑块T、機(jī)構(gòu)及個人身上，并在醫(yī)院的所有項目中全面實施集中會計核算和全面預(yù)算的財務(wù)成本管理方法，使得醫(yī)院的所有資金成本管理沒有死角。此外醫(yī)院還要把其實施的醫(yī)療保險和相關(guān)會計管理政策結(jié)合起來，使得醫(yī)院成本管理與醫(yī)療保險能夠相銜接，同時也要配備相應(yīng)的成本核算管理考評制度和監(jiān)督制度，確保醫(yī)院所有員工都能自覺進(jìn)行成本節(jié)約管理。

　　三、落實并創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)成本會計管理

　　在科學(xué)建立相應(yīng)成本會計核算管理和監(jiān)督管理制度的同時，還要加強(qiáng)對這些成本管理制度的落實，要隨時隨地的抽查醫(yī)院科室部門的成本控制管理結(jié)果，并對醫(yī)院的會計核算和預(yù)算的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的計算研究和審查，確保這些財務(wù)會計信息沒有出現(xiàn)紕漏。醫(yī)院在實施責(zé)任制的基礎(chǔ)上，還要實施一定考評機(jī)制和獎懲機(jī)制，使得醫(yī)院的成本管理能夠細(xì)化到各個環(huán)節(jié)，同時也提高了醫(yī)院員工成本節(jié)約管理的自覺性和動力。社會和科學(xué)都在不斷的進(jìn)步，醫(yī)院的成本管理也要跟隨時代和市場的發(fā)展，隨時引進(jìn)一些先進(jìn)的會計核算管理系統(tǒng)和平臺，并在醫(yī)院的成本管理的長期實施中不斷改進(jìn)、加強(qiáng)，同時也要加強(qiáng)對醫(yī)院成本管理方法和模式的改革和創(chuàng)新，使得醫(yī)院的成本管理更簡單易行，效果更佳，例如現(xiàn)代人力資源會計核算管理、社會責(zé)任會計資源管理等等都能應(yīng)用到醫(yī)院的成本核算管理體系中。

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