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怎么帶好一個網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)
一般如果在帶團(tuán)隊(duì)的時候，往往會出現(xiàn)一些類似的情況：自己的團(tuán)隊(duì)成員能力不行，一般考慮的是怎么把他辭掉，怎么才能吸引好的員工進(jìn)來。其實(shí)，我們往往忘記了最重要的問題：1、“人往高處走，水往低處流”，每個人在選擇公司的時候，都想要選擇一個好的有前景的公司，所以說，當(dāng)你團(tuán)隊(duì)沒建立好的時候，一定還是公司的初級階段，一般真正有能力的人很難進(jìn)來。2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工工作能力不行的，只要他心態(tài)是端正，不會消極怠工，會認(rèn)真的對待工作，那么，對于這類員工，你所做的應(yīng)該在是怎么把他帶起來，一般很少有管理者能做到。
你比員工更容易推卸責(zé)任!
當(dāng)遇到能力不行的員工都會推卸責(zé)任，一般管理者都遇到這樣的問題，但是，從這一點(diǎn)上來看，其實(shí)，作為管理者的你，你比員工更容易推卸責(zé)任!我們似乎都習(xí)慣和聰明人交流，比如說，我上午看到一篇文章說，一個優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)等于什么?一個優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)等于一流的策劃隊(duì)伍、一流的美工隊(duì)伍、一流的推廣隊(duì)伍、一流的服務(wù)機(jī)制。
但是，真正優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)真的存在嗎?做的好的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)一般是經(jīng)常長期的磨合，所以，想要有一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，不是你今天說說，明天就可以完成的。我們都考慮的是怎么快速的掙錢，卻忘記了想要掙錢是需要過程的，并非是那么簡單的一句話而已，所以，想要先掙錢，你需要學(xué)會掙錢的方法!
如果員工把你公司當(dāng)成創(chuàng)業(yè)基地
我們總是抱怨員工對自己公司的事情不夠上心，認(rèn)為不把工作當(dāng)回事的員工一定不是好員工。其實(shí)，我們都忘記了一點(diǎn)，不是員工不想做，是因?yàn)樵趲椭鴦e人創(chuàng)業(yè)。不要奢望員工會和你一起成長，除非你讓他在公司工作的有價值，如員工可以看到自己的重要性，當(dāng)重要性的提升，必然會有自主性和努力。
并非是員工不想把你公司當(dāng)成創(chuàng)業(yè)基地，而是你是否把他當(dāng)成創(chuàng)業(yè)的伙伴，還是員工。每個公司都喜歡畫一個很大的框架，把框架做的很唯美，讓員工可以看到希望。但是，你忘記的是當(dāng)你的框架做的越是大的時候，往往讓員工會認(rèn)為那太遙遠(yuǎn)了，就會萌生混日子的想法。所以，想要增加員工的責(zé)任感，讓員工把你公司當(dāng)成創(chuàng)業(yè)基地，從而將其暫時想跳槽的想法扼殺在搖籃中。
管理者，你能夠影響和號召誰?
很多管理者總是覺得自己在公司沒有影響力，不能號召員工朝著積極的方向發(fā)展。事實(shí)上，很多細(xì)節(jié)卻阻礙了員工的發(fā)展，更影響你在管理的影響力和號召力。導(dǎo)致這樣的原因主要體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：
1、否定別人的成績。很多管理者覺得自己做的是絕對的正確，所以員工有任何的想法都是幼稚的，不符合實(shí)際的。如果你平時是這樣的作法，那么，請不要在員工沒有創(chuàng)新意識的抱怨什么，因?yàn)楹芏嗪芏嗟乃悸范急荒闼穸恕Ｗ鳛楣芾碚撸欢ㄒo員工足夠的信任與贊賞，才能有更好的成績。
2、經(jīng)常挑下屬的毛病。所謂“人無完人”，這說明任何一個人都是有缺陷的，但是更清楚的說明的是，每個人都有自己的優(yōu)點(diǎn)。很多管理者習(xí)慣去挑下屬的毛病，雖然是抱著修改錯誤的心態(tài)，但是，很多人在措辭上就會讓下屬覺得很舒服。如果你讓下屬認(rèn)為你是故意的，那么，一定是你的態(tài)度出了問題。如果你認(rèn)為下屬都是缺點(diǎn)，那么，對于下屬來說是非常打擊積極性的，同時他會認(rèn)為跟著你干沒出息。
3、制造緊張的競爭環(huán)境。目前工作壓力是非常大的，給很多年輕人造成了心理上的負(fù)擔(dān)。很多管理者認(rèn)為，員工工作過于懶散了，就是因?yàn)闆]有壓迫感，如果有競價就會很努力的工作。的確，存在一定的競價，的確可以促進(jìn)效果。但是，往往管理者拿捏不好，會出現(xiàn)非良性競爭，非良性競爭會讓團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系變得復(fù)雜，在復(fù)雜的關(guān)系下，團(tuán)隊(duì)合作就會出現(xiàn)問題。
4、不信任下屬卻要求高收益。很多管理者經(jīng)常認(rèn)為，公司可以發(fā)展到今天是自己帶團(tuán)隊(duì)的辛苦，和員工是沒有直接的關(guān)系，因?yàn)閱T工平時工作各方面因?yàn)闆]有努力所以沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)對于下屬來說，想要其有進(jìn)步，最需要的是你給足信任與支持，并非是你每天高喊著旗號告訴員工，你很支持，時間久了，員工不會跟著你。
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