胡蘿卜加大棒的員工激勵策略

時(shí)間：2023-06-21 11:22:10 王娟員工激勵我要投稿

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胡蘿卜加大棒的員工激勵策略

　　“胡蘿卜加大棒”來源于一則古老的故事"要使驢子前進(jìn)"就在它前面放一個胡蘿卜或者用一根棒子在后面趕它。小編整理了胡蘿卜加大棒的員工激勵策略，歡迎欣賞與借鑒。

胡蘿卜加大棒的員工激勵策略

　　一、正反兩方面的激勵

　　外在激勵的兩種形式

　　外在激勵有兩種形式：正向激勵（金錢、獎勵、表揚(yáng)、認(rèn)可）和反向激勵（批評和懲罰）。

　　有些專家堅(jiān)持認(rèn)為，如果你運(yùn)用外在激勵手段，就只有正向激勵才能促成行為的改變。然而，強(qiáng)有力的證據(jù)表明，正反兩方面的激勵均可成為經(jīng)理人工具箱中的利器。

　　下面我們來看一些關(guān)于外在激勵的常見說法，以及它們是否合理有據(jù)。

　　金錢刺激無效。

　　研究顯示，經(jīng)濟(jì)獎勵似乎對于薪酬水平低、工作性質(zhì)相對簡單的員工最具激勵效應(yīng)。通常來說，金錢更能刺激人們付出更多努力、加大工作量，而非提升工作質(zhì)量。

　　研究還表明，金錢刺激一旦達(dá)到一定水平，再增加獎金額度也無法帶來業(yè)績的進(jìn)一步提升。盡管這些告誡值得考慮，但是所謂金錢刺激無效”的說法有夸大其辭之嫌。

　　獎勵會扼殺內(nèi)在動力。

　　有些人指出，獎勵有可能減弱人們對某項(xiàng)工作的興致，以致降低其努力的程度。但在某些情況下，精心選擇的外在獎勵方式能增強(qiáng)他們的內(nèi)在動力。譬如親社會式獎勵”（即向受獎?wù)咧付ǖ拇壬茩C(jī)構(gòu)捐資）即是如此。

　　表揚(yáng)和批評意見，如能輔以如何提升業(yè)績的信息，也能增強(qiáng)員工的內(nèi)在動力。

　　外在激勵會伴生副作用。

　　獎勵可能伴生的風(fēng)險(xiǎn)在于，員工會全心關(guān)注特定的任務(wù)目標(biāo)或行為，以致忽視了其他目標(biāo)和因素；而批評則有可能損害員工的業(yè)績表現(xiàn)，降低信任度。

　　個人對于正、反兩方面激勵的響應(yīng)方式主要取決于具體情況、個人因素和激勵機(jī)制。管理者可以在激勵個人成就的同時(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同配合，例如通過金錢或非金錢獎勵，讓受獎?wù)哂么舜蛸p那些協(xié)助自己完成任務(wù)的同事。

　　如果適當(dāng)注意情境，就可以控制好批評的負(fù)面作用。例如，表揚(yáng)通常對新員工更見效，而閱歷深的老員工似乎更多地是在接受批評之后有所改進(jìn)。當(dāng)目標(biāo)即將達(dá)成時(shí)提出批評，或者在批評的同時(shí)就如何改進(jìn)工作提出建設(shè)性意見，也可以使批評的效力高于表揚(yáng)。

　　獎懲措施的效力不能持久。

　　這里的擔(dān)心是，管理者可能對外在激勵產(chǎn)生依賴性。然而，眾多研究顯示，避免這種情況的關(guān)鍵點(diǎn)似乎在于確保外在激勵與其他支撐持續(xù)行為變革的因素能夠協(xié)同作用。

　　二、高效運(yùn)用外在激勵手段

　　激勵效果最大化的法則

　　要使外在激勵的效果最大化，可遵循以下五個簡單法則。

　　表揚(yáng)在前，獎金在后。

　　像表揚(yáng)和認(rèn)可這類無形的激勵無需花費(fèi)成本，效力卻不亞于金錢。如果你采用物質(zhì)獎勵的辦法，盡量嘗試以非現(xiàn)金形式來進(jìn)行。

　　處罰不宜多，應(yīng)當(dāng)具有協(xié)同性、可預(yù)測性。

　　當(dāng)獎勵已不足以促成行為改變時(shí)，處罰手段可能產(chǎn)生效力。一些公司讓員工選擇處罰方式，收效甚佳：這樣能使員工們理解處罰的必要性，并能確保處罰的觸發(fā)機(jī)制對于全體員工而言都是透明且一致的。

　　激勵要與具體情境掛鉤。

　　將激勵手段與它所針對的行為掛鉤。例如，反向激勵手段（如對于不安全做法的處罰）能夠更好地鼓勵預(yù)防導(dǎo)向”的行為（如減少事故）；而像獎金這一類的正向激勵手段則更適合用來刺激促進(jìn)導(dǎo)向”的行為，如達(dá)成銷售目標(biāo)。

　　公平一貫。

　　對于激勵是否公平的認(rèn)知會影響激勵的有效性。增強(qiáng)這一認(rèn)知的有效手段包括：舉出證據(jù)說明獎勵或懲處的依據(jù)，在激勵措施上對所有人一視同仁，確保觸發(fā)獎勵或處罰的行為處于個人的可控范圍。

　　把握正確時(shí)機(jī)。

　　在激勵所針對的行為發(fā)生后當(dāng)即予以獎勵或懲處，收效最強(qiáng)。此類現(xiàn)場紅包”的頒發(fā)如果頻繁又出乎意料，則效果最好。意外的獎勵通常更激動人心。

　　三、內(nèi)在與外在激勵相結(jié)合

　　內(nèi)在激勵或許是刺激長期建設(shè)性行為的適當(dāng)途徑，然而我們也不應(yīng)忘記，外在獎勵和處罰也具有一定的作用。當(dāng)內(nèi)在與外在的激勵手段相結(jié)合時(shí)，二者的影響力都相應(yīng)地得到了增強(qiáng)。例如，在促成人們行為改變的早期階段，外在激勵可能特別有效，直到這種改變成為一種日常習(xí)慣。

　　激勵手段并不是促成行為改變的唯一因素。假如缺乏令改變成功并維持下去的能力和支持性環(huán)境，人們的行為改變往往多有反復(fù)，改變程度也不會徹底。盡管如此，激勵手段的運(yùn)用是變革之路上至關(guān)重要的第一步。

　　員工激勵的作用

　　1.有利于形成員工的凝聚力

　　組織的特點(diǎn)，是把不同的人統(tǒng)一在共同的組織目標(biāo)之下，使之為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。因此，組織的成長與發(fā)展壯大，依賴于組織成員的凝聚力。激勵則是形成凝聚力的一種基本方式。通討激勵，可以使人們理力。激勵則是形成凝聚力的一種基本方式。通過激勵，可以使人們理解和接受組織目標(biāo)，認(rèn)同和追求組織目標(biāo)，使組織目標(biāo)成為組織成員的信念，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為組織成員的動機(jī)，并推動員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。

　　2.有利于提高員工的自覺性和主動性

　　個人的行為不可避免地帶有個人利益的動機(jī)，利益是調(diào)節(jié)員工行為的重要因素。通過激勵，可以使員工認(rèn)識到在實(shí)現(xiàn)組織最大效益的同時(shí)，也可以為自己帶來利益，從而可以將員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來。二者統(tǒng)一的程度越大，員工的工作自覺性就越強(qiáng)，其工作的主動性和創(chuàng)造性也越能得到發(fā)揮。

　　3.有利于員工開發(fā)潛力和保持積極狀態(tài)

　　在客觀條件基本相同的前提下，員工的工作績效與員工的能力和激勵水平有關(guān)。通過激勵，可以便員工充分挖掘潛力，利用各種機(jī)會提高自己的工作能力，這是提高和保持高水平績效的重要條件。另外，通過激勵，還可以激發(fā)員工持之以恒的工作熱情。

　　激勵員工應(yīng)遵循的原則

　　美國學(xué)者小克勞德·喬治在管理他人的藝術(shù)：激勵顧員中認(rèn)為，運(yùn)用激勵手段，必須遵循如下原則：

　　（1）為你自己和員工制定出切合實(shí)際的目標(biāo)，這些目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性，又可以通過努力而能實(shí)現(xiàn)。

　　（2）員工能在管理者決策前有適當(dāng)?shù)膮⑴c，認(rèn)真地表示自己的意見與觀點(diǎn)。

　　（3）努力地了解員工的工作表現(xiàn)，取得什么樣的進(jìn)展以及出現(xiàn)什么問題，并能進(jìn)行壇誠交流與反饋。

　　（4）經(jīng)常向員工交流情況，向他們解釋要做什么和為什么做，以增進(jìn)彼此了解，加強(qiáng)他們對管理者的信賴。

　　（5）員工告訴你什么都需要聽，努力理解他們在談?wù)撔┦裁矗瑢λ麄兊南敕īp建議要給予好評，使其感到自己的重要性。

　　（6）真誠地關(guān)懷員工成長與發(fā)展，并在適當(dāng)時(shí)候，向他們提出建議。

　　（7）表揚(yáng)要坦率﹑真誠，公開表揚(yáng)是用來鼓舞人的熱情，提高他們的重要性的最強(qiáng)有力的方法之一。

　　（8）要經(jīng)常壇率地找那些惹你生氣的人交換意見，而不要發(fā)火，把那些可能釀成重大危機(jī)的事件及時(shí)解決。