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構建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)性非常強的概念，而且具有高瞻遠矚的特點，企業(yè)通過對未來市場需求的預測、對已有和潛在競爭對手的評價等，建立符合未來發(fā)展要求的戰(zhàn)略管理體系。那么應該如何構建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系呢?希望下面的文章對你有所幫助!
一、戰(zhàn)略管理體系的內(nèi)容概述
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先需要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政治等外部環(huán)境進行調(diào)查分析;其次需要對已有競爭對手的實力進行評價，還應分析潛在競爭對手的數(shù)量等;最后，對企業(yè)自身所擁有的資源、結構、管理體制等進行綜合評價，只有在綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎上，才能制定出科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理的內(nèi)容主要包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、實施、評價和調(diào)整等。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系普遍存在的問題
我國企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的時間比較短，近些年才開始關注戰(zhàn)略管理，所以戰(zhàn)略管理的過程中遇到很多問題：
(一)沒有完善的戰(zhàn)略管理組織機構。
雖然，很多企業(yè)已經(jīng)認識到戰(zhàn)略管理的重要性，并把它納入到企業(yè)管理范疇，但是，目前很少有企業(yè)成立專門的戰(zhàn)略管理機構，戰(zhàn)略的制定還是由企業(yè)高層人員負責，然后再以指示的形式將戰(zhàn)略目標下發(fā)到各部門。即使有的大型企業(yè)設立了戰(zhàn)略管理部門，但是沒有輔助部門相支持，造成了管理水平不高。
(二)戰(zhàn)略管理各模塊間不能有效銜接。
戰(zhàn)略管理體系是由許多子系統(tǒng)組成的，我們也可以稱之為模塊。只有各模塊之間相互配合，才能提高戰(zhàn)略管理水平，促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。但是，目前很多戰(zhàn)略管理部門、各戰(zhàn)略管理階段的工作不能有效銜接，比如企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境調(diào)查結果不能及時提供給戰(zhàn)略制定者，戰(zhàn)略執(zhí)行偏離戰(zhàn)略目標等。
(三)戰(zhàn)略情報系統(tǒng)不健全，缺乏戰(zhàn)略專題研究工作。
戰(zhàn)略情報系統(tǒng)主要是負責收集企業(yè)外部環(huán)境情況，包括經(jīng)濟政策、市場需求、競爭對手、政治情況、社會輿論等各方面的信息。然后將收集的各種信息進行分析研究，在此基礎上才能制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略。但是，目前我國企業(yè)缺乏完善的戰(zhàn)略情報系統(tǒng)，更不用說對搜集的信息進行研究了。
(四)缺乏對戰(zhàn)略的階段性評估和調(diào)整。
企業(yè)戰(zhàn)略制定完成后，在具體的實施過程中，要定期對戰(zhàn)略的實施情況進行評估，避免偏離戰(zhàn)略目標。但是，很多企業(yè)并不重視戰(zhàn)略的評估和調(diào)整，甚至有的企業(yè)根本不進行戰(zhàn)略評估。
(五)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化不相容。
企業(yè)文化應該為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而服務，但是，目前大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化不相容。主要表現(xiàn)在，企業(yè)戰(zhàn)略要求與企業(yè)文化相背離，導致了員工不知道是努力維護企業(yè)文化，還是努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
三、改進企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議
(一)完善戰(zhàn)略管理的組織機構，保障戰(zhàn)略管理順利實施。
首先，成立戰(zhàn)略管理決策機構，這一機構成員主要由副總級別以上的高級管理人員組成，主要負責戰(zhàn)略管理目標、戰(zhàn)略管理制度、戰(zhàn)略管理實施措施的制定工作;其次，成立專門的戰(zhàn)略管理執(zhí)行機構，這一機構主要成員是戰(zhàn)略管理部門的工作人員，同時鼓勵其他各部門積極參與到戰(zhàn)略管理過程中。只有獲得其他各部門的支持與配合，才能保證戰(zhàn)略管理工作的順利開展。
(二)規(guī)范戰(zhàn)略管理流程。
戰(zhàn)略管理的整個過程包括制定戰(zhàn)略前的調(diào)研工作、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和反饋、戰(zhàn)略調(diào)整等。以上各個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互作用的，如果前一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導致后一個環(huán)節(jié)無法進行。所以，企業(yè)應該嚴格規(guī)范戰(zhàn)略管理的流程，使各個環(huán)節(jié)有機配合、相互銜接，從而保證戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。規(guī)范戰(zhàn)略管理流程要求企業(yè)必須制定相關的規(guī)章制度，明確各個環(huán)節(jié)的職責權限，約束各部門的行為。
(三)完善戰(zhàn)略情報體系，注重戰(zhàn)略研究。
企業(yè)應該充分利用現(xiàn)代化信息技術，及時關注網(wǎng)絡信息，同知名戰(zhàn)略咨詢機構建立網(wǎng)絡聯(lián)系，定期和咨詢機構進行溝通交流，了解行業(yè)信息、市場需求、經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、競爭對手情況等。當今社會，誰最先掌握信息資源，誰就能夠取得成功，所以，完善戰(zhàn)略情報體系是非常重要的。另外，重視對搜集來的情報信息進行分析研究，為戰(zhàn)略制定提供強有力的保障。
(四)建立科學合理的戰(zhàn)略評估機制。
為了保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，企業(yè)應該建立科學的戰(zhàn)略評估機制，在戰(zhàn)略實施的各階段做好評估工作，如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施同戰(zhàn)略目標不相一致，應該及時反饋給上級主管部門，并做出相應的調(diào)整。
(五)將企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理相銜接。
企業(yè)文化是員工的信仰，所以，在戰(zhàn)略管理過程中應該充分利用企業(yè)文化的影響力，使員工積極參與到企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程中。當然，前提條件就是企業(yè)戰(zhàn)略要與企業(yè)文化的價值觀相一致，否則，員工將不接受企業(yè)的戰(zhàn)略目標，也就不愿意充分發(fā)揮自身潛力。
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