- 相關(guān)推薦
中層管理者怎么處理下屬問(wèn)題
管理者作為下屬的直接上司，不管是工作還是生活都會(huì)受到管理者的影響，一個(gè)優(yōu)秀的管理者就應(yīng)該對(duì)下屬產(chǎn)生積極的影響。一個(gè)優(yōu)秀的下屬如果遇到一個(gè)心胸狹窄的上司，那么他的職場(chǎng)人生可能就會(huì)改變。管理者對(duì)下屬的作用如此之大，所以一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)怎么正確地影響下屬。
有什么樣的管理者就有什么樣的下屬
在日本，管理者多比下屬年長(zhǎng)，因此管理者的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)很容易傳染給下屬。被安排做什么工作、單位里的氣氛是積極向上還是不思進(jìn)取、人際關(guān)系如何，這些都對(duì)每個(gè)下屬的思想及日后的成長(zhǎng)具有決定性的作用，而實(shí)際上決定這些的正是管理者自身。從結(jié)果來(lái)看，管理者做的是決定他人一生的工作。這種理性的認(rèn)識(shí)必須成為管理者的行為指南。
員工不是工具，應(yīng)當(dāng)關(guān)注他們的職位發(fā)展
管理者活動(dòng)中的業(yè)務(wù)方面和人員方面分別具有其各自的目的，管理者必須兩手同時(shí)抓，并處理好兩者的關(guān)系。人不是工作的工具，管理者為了工作上的方便把有經(jīng)驗(yàn)的人固定在一個(gè)崗位上，其結(jié)果是斷送了當(dāng)事人的前程，犧牲了他的一生。把人當(dāng)做工具，這是不能被容忍的。另一方面，把組織的內(nèi)部人員放在首位而犧牲工作的自私行為也是不能被容忍的，這種行為終究會(huì)招致社會(huì)的不信任。
管理者要分清對(duì)業(yè)務(wù)的管理和對(duì)人員的管理
管理者必須選擇兩手抓這條路，而且這條路經(jīng)常就在管理者的身邊。歸根結(jié)底，業(yè)務(wù)方面的活動(dòng)意味著通過(guò)勞動(dòng)為客戶及社會(huì)提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù);人員方面的活動(dòng)是為組織內(nèi)部的人員創(chuàng)造工作環(huán)境，使他們體會(huì)到勞動(dòng)的價(jià)值，并提高自身的能力。這兩個(gè)方面的活動(dòng)，管理者服務(wù)的對(duì)象不同，但都很重要，它們不僅是并存的，而且也是相互作用的。工作方面如果取得了成果，集團(tuán)內(nèi)就會(huì)信心倍增，成功帶來(lái)的喜悅感將會(huì)產(chǎn)生信任感和積極向上的風(fēng)氣。另一方面，成員的能力提高后，工作也必將更上一層樓。
管理者應(yīng)當(dāng)分清怎樣才是對(duì)下屬負(fù)責(zé)任，只有正確了解怎樣對(duì)下屬負(fù)責(zé)才能夠?qū)T工的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步提高自己的發(fā)展。
【中層管理者怎么處理下屬問(wèn)題】相關(guān)文章：
中層管理者如何對(duì)待下屬09-13
怎么培養(yǎng)中層管理者09-08
中層管理者怎么管理自己10-29
中層領(lǐng)導(dǎo)怎么處理與上級(jí)的關(guān)系09-04
中層管理者怎么主持會(huì)議08-25
中層管理者的作用能力和存在問(wèn)題10-07
中層管理者怎么進(jìn)行角色定位09-27
中層管理者06-25