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資本運(yùn)作貴在借力
白酒行業(yè)的資本運(yùn)作 浪潮早在十年前就已經(jīng)涌現(xiàn)，曾讓多少企業(yè)家為之競(jìng)折腰。
對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士根據(jù)資本進(jìn)入白酒的程度，把資本與白酒業(yè)的結(jié)合歷程劃分為兩個(gè)階段：2000年前后的資本試水期和2006年至今的資本實(shí)質(zhì)性整合期。為此應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對(duì)您有幫助！
2000年前后，受亞洲金融危機(jī)的影響，各類資本為尋找出路，紛紛試水白酒這一被看好的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。由于這一階段的資本基本上是“試水”，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃 ，具有較大的盲目性，更有較強(qiáng)的投機(jī)色彩，因而草草收?qǐng)鍪「娼K者居多。
而資本與白酒業(yè)實(shí)質(zhì)性介入期的第二階段，相比于第一階段更趨理性，具有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃和明確的目的。
值得一提的是，以夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)甚至主要由企業(yè)自籌資金的這部分“新資本”，顯然是這一階段更理性、更成熟、更務(wù)實(shí)和更具戰(zhàn)略規(guī)劃的“大手筆”。
6月27日，帝亞吉?dú)W增持全興集團(tuán)4%股權(quán)終獲商務(wù)部批準(zhǔn)，至此，帝亞吉?dú)W累計(jì)擁有全興集團(tuán)53%的股份，從而成為水井坊的非直接控股股東，這也成為外國(guó)企業(yè)取得中國(guó)白酒上市公司非直接控股股權(quán)的首例。
資本與白酒的聯(lián)姻，將在一定程度上改變白酒行業(yè)格局，促使白酒產(chǎn)業(yè)向大型白酒企業(yè)以及向知名原產(chǎn)地、名優(yōu)老字號(hào)企業(yè)集中，從而促進(jìn)白酒企業(yè)做強(qiáng)做大。資本運(yùn)作為酒業(yè)帶來了新的經(jīng)營(yíng)理念，加快了酒業(yè)“洗牌”過程，促進(jìn)了優(yōu)勝劣汰。
華澤集團(tuán)顯然是一個(gè)很好的例子，在短短的十年時(shí)間里，成就了一個(gè)60億元的酒業(yè)帝國(guó)。華澤通過資本運(yùn)作，打通了酒業(yè)上游生產(chǎn)釀造和下游市場(chǎng)銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈。
任何事物都有其“雙刃劍”的兩面性。對(duì)于白酒產(chǎn)業(yè)自身，不僅面臨著行業(yè)內(nèi)部并不很規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)，還正遭遇著日益崛起的啤酒、葡萄酒、黃酒等酒類產(chǎn)品的沖擊。白酒產(chǎn)業(yè)要成功突出重圍，單憑資本的運(yùn)作顯然是不夠的，也無法成為真正的強(qiáng)者。
競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，但必須正確面對(duì)。多家知名酒企籌集資金，擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施，提高基酒和儲(chǔ)酒能力，顯然就是一個(gè)非常精明而又務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略舉措。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇將是不爭(zhēng)的事實(shí)。當(dāng)然，資本不是萬能的“靈丹妙藥”。資本運(yùn)作也只是企業(yè)緩解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的路徑之一;況且，酒業(yè)的資本運(yùn)作，很難尋找可以照搬的現(xiàn)成“成功模式”，一切都在摸索中前行。
資本運(yùn)作雖已蔚然成風(fēng)，但前景仍需期待。
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