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性格內向的人適合當老板嗎？
很多人可能覺著性格內向可能不適合當老板，真的是這樣的嗎?本文和大家就這個話題一起來分析一下。
我們很少看到“性格內向者”和“領導者”同時出現在一句話當中。畢竟，人們通常的觀點是，外向者能夠成為優秀的公共演說家和社交能手——這是CEO和組織領導者必備的兩種技能，但內向者并不具備這些能力。事實上，《今日美國報》進行的一項調查發現，65%的高管認為內向是一種領導力障礙。
有趣的是，這篇文章同時強調，約40%的領導者實際上屬于內向型性格——他們只是更擅長讓自己適應情境要求。比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特和查爾斯?施瓦布都是“性格內向者”。
如果你正在考慮創業，但認為自己并不擅長交際，你應該知道下面六個關于內向者的事實：
1.性格內向者更慎重。
性格外向者往往對回報更加敏感，因此他們更傾向于冒險。與之相反，性格內向者則會選擇更加慎重的方式。所以我們經常聽到外向者說：“我們行動吧!”而內向者卻會問：“我們確定這樣做是正確的嗎?”
知道這一點為什么會成為創業的優勢?因為對于任何創始人而言，承擔風險就像一個“成人儀式”，但性格內向者卻經常會感到左右為難。你可能要權衡不同的選擇，在是與否、做與不做之間搖擺不定。現在，你知道了背后的原因。
了解自己在進行決策時具有怎樣的傾向，實際上是一種自我提升的方式，而創業者每天都要做出有影響力的決策。其次，盡管每家初創公司都需要承擔一定的風險才能向前發展，但它同樣需要慎重地處理資本和資源。
2.性格內向者在傾聽中學習。
在社交場合，性格內向者不會進行華而不實的閑聊。他們在開口之前，會專心致志地傾聽和吸收他人的話。在別人說話的時候，他們不會考慮自己要說什么，而是通過用心傾聽來學習自己應該說些什么。
此外，暢銷書作家、QuietRevolution網站的創始人蘇珊?凱恩認為，內向者都熱愛學習。性格內向者屬于內在驅動型，因此他們更傾向于尋求內心的滿足，并不考慮是否達到外部的標準。試想一下，這會對績效標準產生怎樣的影響?
3.性格內向者會利用他們的含蓄個性。
是否還記得這樣的情境：在學校里，總是有幾個學生滔滔不絕地發言，突然一向沉默寡言、性格靦腆的小約翰尼打斷了談話?接下來發生了什么?所有人都轉過頭來，敬畏地看著小約翰尼說話。這便是典型的性格內向者利用其“在場”力量的例子：這一刻他們是全場的焦點，他們沉著冷靜地發言，這將在其他人心目中樹立一種積極的形象。
4.性格內向者為人謙遜。
我并不是說性格外向者便不懂謙遜，但性格內向者對自身的能力和成就有更準確的認識(不要將謙遜與低估自己混為一談)。謙遜需要人們具備承認錯誤、缺點、知識差距和局限性的能力——這些是推動生活和事業獲得成功的主要因素。
謙遜也意味著以開放的心態傾聽新的觀點，或接受對立的信息。
5.性格內向者能夠應對不確定性。
相比性格外向者，性格內向者對外部激勵的敏感性更低，因此，他們更擅長在信息有限的情況下工作，并能抵御自暴自棄的沖動。性格內向者更有可能堅持找到最初并不明顯的解決方案。
不相信嗎?或許你會相信阿爾伯特?愛因斯坦的話：“我成功并不是因為我聰明，而是我花了更多的時間來考慮問題。”
你或許說我是瘋子(你絕不是第一個)，但在不確定性普遍存在的情況下，找到確定性將為任何一位創業者增加成功的砝碼。
6.性格內向者能適應獨自工作。
即便你通過合伙或合資的方式創建一家公司，你在職業生涯當中也一定會遇到獨自工作的時候。內向者更愿意獨自工作，因為在這種狀態下，他們才能最專注于工作。
對此，蘋果公司聯合創始人史蒂夫?沃茲尼亞克這樣解釋：“我見過的多數發明家和工程師就像我一樣——他們性格靦腆，生活在自己的世界里。當他們獨處的時候，工作最有成效，可以控制一項發明的設計。我要給你的一條建議是：獨自工作，盡管這可能有些難以接受。獨自工作的時候，你能夠設計出革命性的產品和功能。”
所以，內向型領導者比外向型領導者表現更差，只是一種誤解而已。不論你是內向型還是外向型，都應該充分利用自己的個性優勢，領導公司向前進。
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