注塑車(chē)間主任的崗位說(shuō)明
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注塑車(chē)間主任的崗位說(shuō)明
【1】
管理職責(zé)
(一) 對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持本車(chē)間的工作。
(二)與各部門(mén)保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營(yíng)造一個(gè)“和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的 企業(yè)文化氛圍。
(三)熟練撐握精益生產(chǎn)的運(yùn)作、對(duì)數(shù)據(jù)敏感。
(四)熟練操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉績(jī)效管理手段。
(五)指導(dǎo)下屬班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的工作，要求客觀、公平、公正。
(六)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工崗位職責(zé)、管理制度的制訂與履行。
(七)負(fù)責(zé)本車(chē)間月度工作計(jì)劃的分解，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。
(八)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工對(duì)公司各項(xiàng)運(yùn)作程序的順利執(zhí)行與監(jiān)督。
(九)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工對(duì)公司各項(xiàng)人事管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。
(十)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的晉升、轉(zhuǎn)正、入職引導(dǎo)、留人、請(qǐng)假等管理工作。
(十一)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)與執(zhí)行。
(十二)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)工作。
【2】
(一)車(chē)間 5S 現(xiàn)揚(yáng)、審核計(jì)劃部下達(dá)的'計(jì)劃單、編制好日程作業(yè)計(jì)劃、回料的 控制和利用、生產(chǎn)過(guò)程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計(jì)劃、控制 、 超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。
(二)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒(méi)戴工帽進(jìn) 入車(chē)間等現(xiàn)象。
(三)審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單，日程作業(yè)計(jì)劃的跟蹤，使之具有合理性，有效 性,并能及時(shí)按交期完成。
(四)對(duì)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、 現(xiàn)場(chǎng)等)進(jìn)行處理、分析和上報(bào)。
(五)對(duì)回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、 有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工 時(shí)、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下 進(jìn)行。
(六)根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實(shí)施.落實(shí).執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi) 部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人.機(jī).物的有效利用和配置。
(七)制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化部門(mén)人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲(chǔ) 備工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。
(八) 控制超產(chǎn)現(xiàn)象， 減少倉(cāng)庫(kù)半成品存量， 每月分次將呆料及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。 配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。
(九) 建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃， 督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作， 及時(shí)改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷， 杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(十)對(duì)公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí)，實(shí)施，配合上級(jí)部門(mén)就改善事誼進(jìn)行實(shí)施 解決(尤其是封箱要規(guī)范)。
(十一)每月與包材倉(cāng)庫(kù)核算包材數(shù)量。
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