房地產(chǎn)副總崗位說明書

　　房地產(chǎn)副總崗位需要做什么呢?以下是小編收集的一些職責(zé)信息，僅供大家參考。

　　一、職責(zé)

　　1、參與制定公司年度經(jīng)營實施計劃

　　2、組織制訂所屬部門經(jīng)營計劃、工程進度、建設(shè)費用使用計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施工作任務(wù)：

　　3、參與公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定

　　4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理進行匯報，請示批準(zhǔn)所屬部門經(jīng)營計劃和總目標(biāo)

　　5、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在所屬部門內(nèi)的展開工作，并進行審核

　　二、職責(zé)

　　1、主持公司建設(shè)項目工程實施過程中的各項經(jīng)營管理工作工作任務(wù)：

　　2、負(fù)責(zé)召集和主持所屬部門工作會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進展

　　3、負(fù)責(zé)代表所屬部門向總經(jīng)理辦公會建議并任命經(jīng)營機構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理

　　4、參與項目各項指標(biāo)的設(shè)定

　　5、提名主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，報總經(jīng)理審批

　　6、做好開發(fā)部、策劃部、銷售部、公關(guān)部、物業(yè)公司、人事行政部的各項橫向配合工作，完成公司的各項工程及經(jīng)營計劃

　　7、負(fù)責(zé)簽署工程有關(guān)工作方面日常行政、業(yè)務(wù)文件

　　8、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實總經(jīng)理辦公會所作出的各項工作決定

　　三、職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司工程項目管理方面的全局工作工作任務(wù)：

　　2、參與公司新項目開發(fā)、市場調(diào)研和前期策劃方面的各項工作參與項目經(jīng)濟分析、成本盈利估算和操作指標(biāo)的設(shè)定

　　3、聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核

　　4、負(fù)責(zé)工程施工招、投標(biāo)工作，審議工程施工合同經(jīng)財務(wù)部和專業(yè)律師審議后呈報總經(jīng)理審批

　　5、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及參與工程預(yù)結(jié)算書編制參與公司項目規(guī)劃、景觀、裝修設(shè)計方面的全面工作

　　6、編制并實施完成工程管理的月、季、年度工作計劃，按時上報月度工作計劃、資金計劃和工作總結(jié)，及時編制、上報、跟進落實材料采購計劃，根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書填制工程請款表等事項

　　7、與公司相關(guān)部門對各工程進行現(xiàn)場施工組織設(shè)計

　　8、負(fù)責(zé)工程施工過程中的安全監(jiān)督工作，及時督促施工單位加以調(diào)整或改進

　　9、主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進工作

　　10、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故

　　11、負(fù)責(zé)按階段監(jiān)督檢查各項目操作指標(biāo)完成情況，不斷改進并繼續(xù)實施

　　四、職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件工作任務(wù)：

　　2、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件 向總經(jīng)理匯報特殊事件解決方案，并請求授權(quán) 事后對解決過程進行總結(jié)，向總經(jīng)理進行匯報

　　五、職責(zé)

　　1、由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項權(quán)力：

　　2、所屬部門總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)

　　3、解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán) 所屬部門具體工作開展的決策權(quán)

　　4、對所屬部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán) 對階段性工程付款和費用預(yù)算有決策權(quán) 沒有授受“回扣”的權(quán)利

　　六、職責(zé)

　　1、 收集行業(yè)政策和房地產(chǎn)行業(yè)最新的市場動態(tài)信息，尤其是與政府相關(guān)的一些信息;負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的對接和協(xié)調(diào) 以及相關(guān)法定手續(xù)的辦理，以保證公司項目的順利營運;

　　2、 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃，負(fù)責(zé)拓展商業(yè)運營管理項目，制定運營計劃和相關(guān)的項目運營管理評審以及項目評估報告的 提交和審批;

　　3、 根據(jù)項目運營審批結(jié)果，負(fù)責(zé)項目前期、中期、后期相關(guān)具體工作，包括自營項目的執(zhí)行和開展、租賃項目招商、談 判和簽約及相關(guān)的協(xié)助性或輔助性的工作以保證租賃項目的成功招商、順利開業(yè)、正常運營;負(fù)責(zé)營運推廣項目的推廣、談判和簽約以及后期的.跟蹤和監(jiān)督;

　　4、 負(fù)責(zé)各類型項目運行過程中所出現(xiàn)的問題提出及時和具體的解決措施，并第一時間向高層管理者匯報;

　　5、 負(fù)責(zé)組建商業(yè)項目的運營體系的建立和營運團隊的招募，并對營運團隊的指導(dǎo)、培訓(xùn)和發(fā)展負(fù)責(zé)，完成營運計劃和目 標(biāo);

　　6、 負(fù)責(zé)已組建的公司營運體系的優(yōu)化和維護，定期組織檢查和監(jiān)督營運團隊的實際執(zhí)行情況和結(jié)果，根據(jù)結(jié)果給予不同 的指導(dǎo);

　　7、 負(fù)責(zé)營運團隊的整體績效，并定期的形成績效評估報告上報高層管理者審核;

　　8、 負(fù)責(zé)項目運營實施過程中的技術(shù)性問題的跟進和處理，配合成本分析進行項目的工程管理;

　　9、 負(fù)責(zé)公司項目運營過程中各個流程文件的起草、編制、審批和發(fā)布;

　　10、 負(fù)責(zé)各種房地產(chǎn)及相關(guān)項目的資源整合，以使資本利益最大化;

　　11、 負(fù)責(zé)項目狀態(tài)在不同時期、不同階段以及不定期的運營狀態(tài)報告的撰寫和提交;