現(xiàn)場主管的崗位職責(zé)（通用7篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的現(xiàn)場主管的崗位職責(zé)（通用7篇），希望能夠幫助到大家。
現(xiàn)場主管的崗位職責(zé)1
1、建立健全物流服務(wù)商的倉庫倉儲物流營運管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及運作流程，制定線上物流管理體系；
2、管理線上渠道的物流服務(wù)商，以確保物流服務(wù)商在管理體系內(nèi)按照制定的規(guī)范和流程運作；
3、結(jié)合管理需要，對現(xiàn)有系統(tǒng)和流程進行優(yōu)化，包括但不限于對于OMS系統(tǒng)功能的優(yōu)化和完善，以及OMS系統(tǒng)和其他系統(tǒng)對接及數(shù)據(jù)輸出的改善提升；
4、根據(jù)銷售計劃管理供貨節(jié)奏，優(yōu)化倉庫利用率及庫存周轉(zhuǎn)率；
5、有效控制倉儲物流費用，降低倉儲物流運營成本，達成各項管理指標(biāo)；
6、根據(jù)OMS等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，制作和提報各項物流管理報表；
7、其他物流和供應(yīng)鏈相關(guān)的工作內(nèi)容。
現(xiàn)場主管的崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司所有倉庫全流程管理，有公司倉庫管理體系搭建經(jīng)驗；
2、完善倉儲物流各項工作標(biāo)準(zhǔn)流程，制定操作規(guī)范，提高效率，降低成本，對倉庫進行工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配資源；
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督相關(guān)人員的業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核；
4、實施倉庫工作計劃，對倉庫的日常作業(yè)進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評估及改進，有效管控倉庫，保障倉庫日常操作順暢有序；
5、負(fù)責(zé)物料計劃及庫存管理，優(yōu)化配送效率、配送成本控制；
6、負(fù)責(zé)合理設(shè)置與優(yōu)化倉庫區(qū)域規(guī)劃布局，高效利用倉庫的面積與容積，控制倉儲運營成本；
7、負(fù)責(zé)建立倉庫安全體系，保證貨物、倉庫資產(chǎn)、人員作業(yè)的安全性；
8、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的驗收、入庫、保管、盤點、對賬、發(fā)運工作，保證賬物一致；
9、突發(fā)事件處理。
現(xiàn)場主管的崗位職責(zé)3
1）負(fù)責(zé)進出口運輸全程操作的管理，處理各種突發(fā)事件，包括訂艙、協(xié)調(diào)、調(diào)度、異常的跟蹤、及時處理等。
2）指導(dǎo)和監(jiān)督操作有關(guān)工作的及時性、準(zhǔn)確性；對內(nèi)對外進行有效溝通，高效解決問題。
3）及時結(jié)合系統(tǒng)和人員架構(gòu)擬定操作新流程新標(biāo)準(zhǔn)。做好成本控制和額外費用損失的預(yù)防等內(nèi)外部的管控措施并有效實施。
4）熟悉與操作有關(guān)的業(yè)務(wù)流程及車隊倉庫及碼頭堆場等作業(yè)流程，能指導(dǎo)部屬解決問題，并有序開展部門培訓(xùn)工作。
5）有效檢測操作系統(tǒng)的運行和管理工作，監(jiān)控、評估物流供應(yīng)商的服務(wù)績效。
6）擅長輔導(dǎo)培養(yǎng)新人，階梯式培訓(xùn)發(fā)展，執(zhí)行績效管理的考評，促使團隊業(yè)績進步。
7）有效積極實施和執(zhí)行公司委派的指令，上通下達；主動跟進反饋；與時俱進學(xué)習(xí)和宣傳有利于公司管理的團隊發(fā)展的科學(xué)理念。
8）及時完成部門經(jīng)理或總經(jīng)理安排的其他工作。
現(xiàn)場主管的崗位職責(zé)4
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理倉庫團隊，制定倉儲物流管理要求，落實檢查倉儲物流部的工作安排，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進行；
2、定期檢查倉庫庫存，確保入庫物料品質(zhì)合格；
3、定期組織倉庫盤點、核對庫存數(shù)據(jù)，監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進方案；
4、執(zhí)行完善倉儲物流部的規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率、降低成本；
5、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫較大化的`使用率；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。
現(xiàn)場主管的崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)制定物流整合方案，解決物流運輸中存在的系統(tǒng)性問題，并提出解決方案、形成系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)，推動相關(guān)制度建立與落地；
2、負(fù)責(zé)日常管理工作、建立物流管理運作體系，優(yōu)化流程，提高物流運轉(zhuǎn)效率，打造公司物流環(huán)節(jié)競爭力；
3、負(fù)責(zé)物流成本分析、預(yù)算及控制，定期進行市場調(diào)研，根據(jù)銷售目標(biāo)制定年度運輸預(yù)算；
4、負(fù)責(zé)建立物流供應(yīng)商評審流程制度，保障及時有效的物流運作，不斷提升對客戶的服務(wù)水平；
5、負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控從倉庫到客戶的物流和信息流，對過程中的異常問題進行監(jiān)控解決；
6、配合銷售策略變化，對客戶需求進行分析、優(yōu)化資源、改進物流質(zhì)量，提高客戶滿意度；
7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)類投訴管理，分析和判定服務(wù)類投訴事項，并推動持續(xù)改善；
8、負(fù)責(zé)部門團隊建設(shè)、員工管理、績效溝通及考核，不斷提高隊伍專業(yè)水平同時保證部門目標(biāo)達成；
8、管理進出庫貨物，確保帳物相符，ERP及物流信息管理系統(tǒng)正常運行；
9、承接公司相關(guān)的其他需落地執(zhí)行工作；
現(xiàn)場主管的崗位職責(zé)6
1、主持部門日常工作，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況與要求，制定部門工作計劃，及時完成上級的工作任務(wù)，傳達公司文化精神；
2、制定收貨、理貨、上架部門各項作業(yè)流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)變化，及時調(diào)整人員崗位及作業(yè)流程；
3、部門人員管理，做好員工的崗位技能培訓(xùn)，并做好每月的員工排班及KPI考核等工作；
4、確保庫存的準(zhǔn)確率，以及商品的有效期管理；
5、確保前場的標(biāo)品銷售區(qū)域商品及時補貨，碼放整齊；
6、跨部門工作協(xié)調(diào)，做到部門之間有效溝通并及時修正問題點，搭建各部門的良好平臺構(gòu)建有效的工作效率；
7、負(fù)責(zé)本部門工作區(qū)域的5S管理，做好消防安全，確保作業(yè)安全，避免工傷事故和商品損壞事故；
現(xiàn)場主管的崗位職責(zé)7
1、帶領(lǐng)運營團隊，并確保團隊各項KPI達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，確保團隊整體服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀；
2、對部門人員進行管理，解決人員在接線中碰到的問題并給予適時指導(dǎo)，保證業(yè)務(wù)過程的正常完成；
3、負(fù)責(zé)與公司相應(yīng)部門進行日常工作溝通交流；
4、構(gòu)建項目組健康、積極、向上、有凝聚力的企業(yè)文化，增加人員穩(wěn)定性及團隊向心力；
5、根據(jù)工作量合理批復(fù)請假等出勤異常要求，調(diào)控安排部門人員的休息、就餐、加班和培訓(xùn)等事宜；
6、不斷優(yōu)化項目組各項工作流程，提升工作效率；
7、處理項目組各項日常管理工作，并協(xié)助客服總監(jiān)處理其他各項相關(guān)事務(wù)；
8、協(xié)助客服總監(jiān)進行人員的招募、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、管理、激勵等的設(shè)定與執(zhí)行工作；
9、協(xié)助客服總監(jiān)建章建制，完善部門規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督及反饋；
10、針對客戶投訴進行跟蹤與回訪，將客戶要求與處理后的滿意度進行統(tǒng)計反饋給數(shù)據(jù)專員。
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