老板的個人文化決定了企業文化

時間：2022-08-30 13:16:23 企業文化我要投稿

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老板的個人文化決定了企業文化

　　一個沒有文化的企業是沙漠。我們認為“文化”應該是：被預先確定的、更深層次的、并由組織成員分享的基本假定和信念。它是不以精確方式運行，且被限定在一個“被認為是理所當然”的基本框架內，并且流行的一種組織觀點及氛圍。筆者認為，企業老板個人文化直接影響企業文化，一個人的胸懷有多大，事業就有多大。當企業文化不再適合企業發展趨勢的時候，需要通過改變老板的個人文化來改變企業文化。

　　老板的“主觀世界”是企業文化

　　一個健全的自然人有思想意識、價值觀、人唯觀和世界觀（我們概括稱之為“主觀世界”）。而一個企業的“主觀世界”就是“企業文化”。

　　性格決定命運。一個自然人的個性、氣質、思維方式乃至于生命歷程中的作為和成就受主觀世界的影響；那么，一個企業的性格、作風乃至于該企業的命運也受該企業的企業文化影響。

　　人與人是有差別的，而這種差別更多時候體現在一些無形的地方。一個人的成就，除了受客觀世界的制約外，也必然受主觀世界的制約。所以有人說：“21世紀企業家比的是胸懷，你有多大胸懷就能成就多大事業。”企業之間也有許多無形差別，這些看似無形的東西實際上影響或制約著企業的有形命運，這個無形的東西就是企業文化。企業文化是企業的靈魂，它雖然無形，卻在企業的一切有形方面表現出來。

　　老板的個人文化塑造企業文化

　　在一個企業中，老板的影響力和興趣是不同的。如果他的影響力很大并且喜歡獨裁式的管理，那么該企業的企業文化將會帶有明顯的個人烙印，主要特點可能是人人自危、互相提防。如果老板喜歡民主式的管理，那么員工都會感到自己很受重視、個人價值能夠實現，企業內部會氣氛和諧，團隊合作增加。

　　由于老板們都是活生生的、千差萬別的自然人，盡管許多企業在總結企業精神、企業宗旨等方面會喊一些相同的口號：像“團結、拼搏、開拓、創新、奉獻、追求卓越、盡善盡美”等等，但實際上，每個老板對此都有自己的理解。當然，企業文化也受大文化背景的影響，還受到歷史發展的制約，美國曾經推行的“泰勒制”的管理方式與中國曾推行的“鞍鋼憲法”就都有其存在的合理性。所以，松下幸之助決不同于比爾·蓋茨，張瑞敏的海爾也與韋爾奇的`通用不同。“企生觀”影響企業發展人生觀涉及的是個人價值觀問題，如果他恰巧是個老板，他的人生觀就寫在了他所在企業的企業文化里。我們不妨稱之為“企生觀”。結果發現，這個“企生觀”不過是老板們人生觀的一種表達形式。那時，企業管理被扭曲、簡單化了。似乎背一段語錄、喊一句口號、搞一項運動就可以把企業搞好。那時你要問“企業存在的目的”，問答肯定是“為人民服務”。

　　哈佛的李維持教授說：“企業的真正使命是滿足顧客”。這樣說并非排斥盈利，獲得利潤乃是顧客滿意的結果。這些接受顧客滿意的企業立刻反省自己，并極認真地在他們企業文化的旗幟上虔誠地寫下“服務、顧客滿意、以人為本”等充滿時代感和深刻哲理的口號。

　　所以，盡管任何企業都有權選擇自己的“企生觀”，可是如果你想讓自己的企業能夠持續發展并保持朝氣和生命力，你必須設法使自已永遠受到顧客的青睞，得到社會的認可。賺錢與顧客滿意，正是一枚硬幣的正反兩面，但幣值是由“顧客滿意”決定的。改造你的個人文化，你的企業文化得到社會認可之日，就是你的企業成功之時。作為老板，你的思想意識、價值觀、人生觀和世界觀并不僅僅屬于你自己，你還將影響整個企業的興衰、發展、命運。因此你不能我行我素，你只能自強自律。而且你千萬不要耍小聰明，不要自欺欺人。因為一個人不管怎么用語言和表情偽裝都無濟于事，你的“身態語言”會把你的內心世界和盤托出。

　　老子說的好：“自勝者強”。與其花大價錢在廣告和宣傳中包裝自己，不如老老實實的改變自己，提高自己，戰勝自己。

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