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回款獎懲制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的回款獎懲制度，歡迎閱讀與收藏。
回款獎懲制度1
第一章 總則
為了有效遏制公司在建項目及已完工項目的工程款拖欠，解決拖欠工程款“前清后欠”的現(xiàn)象，調(diào)動回收拖欠工程款的積極性，加大公司資金回收力度，緩解公司資金周轉(zhuǎn)困難，確保公司正常的經(jīng)濟(jì)運行，維護(hù)公司的長久穩(wěn)定，保證公司和所有員工的利益不受損害，特制定本辦法。
第二章
一、要從源頭上防止拖欠工程款的產(chǎn)生。公司所屬的所有經(jīng)營部門要從招投標(biāo)工作開始之前，就想方設(shè)法地以各種渠道充分了解摸清建設(shè)單位的資金來源、資金現(xiàn)狀、結(jié)算方式等等，對所有資金不足的墊資工程項目，不合理的低價工程項目以及超出我們所能承受范圍的`讓利工程項目等，原則上一律不得接受，必要時必須報公司批準(zhǔn)，否則要追究相關(guān)決策者的責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
二、嚴(yán)格加強(qiáng)施工合同方面的管理工作。施工合同的簽訂，必須符合國家的相關(guān)法律法規(guī)，合同條款一定要嚴(yán)謹(jǐn)，對工程價款的結(jié)算、工程資金的回收、有關(guān)變更的經(jīng)濟(jì)簽證等相關(guān)條款更是要表述明確、清楚，嚴(yán)防因施工合同的疏漏而造成工程拖欠款的產(chǎn)生。
三、所有工程項目必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各方面的管理制度和有關(guān)規(guī)定，無條件地接受公司的檢查和監(jiān)督，各部門需盡最大努力自覺維護(hù)企業(yè)的信譽。項目收款負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)負(fù)責(zé)人要對所管轄的工程項目的質(zhì)量、安全、全部債權(quán)負(fù)責(zé)到底。
四、公司所屬的所有工程項目的交、竣工，原則上必須與工程的結(jié)算、工程價款的清收結(jié)合起來。
五、公司已完工項目及在建項目的工程款回收工作必須明確責(zé)任，堅持誰負(fù)責(zé)的項目誰就要負(fù)責(zé)工程價款的清算和拖欠款的回收這條原則，應(yīng)杜絕以前只負(fù)責(zé)施工，不負(fù)責(zé)回收資金的做法繼續(xù)存在。并且要與工程項目的獎勵兌現(xiàn)結(jié)合起來，做為一項重要的考核內(nèi)容，防止形成新的工程拖欠款和損失。
六、實行清收拖欠工程款的獎罰辦法，獎懲標(biāo)準(zhǔn)暫定如下(本辦法暫適用于公司所有未結(jié)算完畢的項目工程)：
1、工程通過竣工驗收，完成竣工結(jié)算后，一個月內(nèi)累計回至收結(jié)算款扣除合同約定的扣除款項(含質(zhì)保金、風(fēng)險金等)以上，按超出部分金額的1%獎勵相關(guān)款項回收人(獎勵金額最多不超過8000元);
2、工程通過竣工驗收，完成竣工結(jié)算后，一個月內(nèi)累計回至收結(jié)算款扣除合同約定的扣除款項(含質(zhì)保金、風(fēng)險金等)后98%～100%，按超出98%部分金額的0.6%獎勵相關(guān)款項回收人(獎勵金額最多不超過5000元);
3、工程通過竣工驗收，完成竣工結(jié)算后，一個月內(nèi)累計回至收結(jié)算款扣除合同約定的扣除款項(含質(zhì)保金、風(fēng)險金等)后95%～98%，按超出95%部分金額的0.3%獎勵相關(guān)款項回收人(獎勵金額最多不超過4000元);
4、工程通過竣工驗收，完成竣工結(jié)算后，一個月內(nèi)累計回款達(dá)不到結(jié)算款扣除合同約定的扣除款項(含質(zhì)保金、風(fēng)險金等)后95%的，不予獎勵;
5、工程通過竣工驗收，完成竣工結(jié)算后，累計回收至結(jié)算款扣除合同約定的扣除款項(含質(zhì)保金、風(fēng)險金等)后92%～95%，按低于95%部分金額的A×0.1%減扣收款責(zé)任人當(dāng)月個人績效(A為收款責(zé)任人行為在收款活動中的比重)，扣減金額最多不超過績效工資金額;
6、工程通過竣工驗收，完成竣工結(jié)算后，累計回收至結(jié)算款扣除合同約定的扣除款項(含質(zhì)保金、風(fēng)險金等)后85%～92%，按低于92%部分金額的A×0.15%減扣收款責(zé)任人當(dāng)月個人績效(A為收款責(zé)任人行為在收款活動中的比重)，扣減金額最多不超過績效工資金額;
7、工程通過竣工驗收，完成竣工結(jié)算后，累計回收至結(jié)算款扣除合同約定的扣除款項(含質(zhì)保金、風(fēng)險金等)后85%以下，扣減收款責(zé)任人當(dāng)月全部績效工資金額;
七、獎金支付：自回款到帳后由財務(wù)經(jīng)理申請總經(jīng)理批準(zhǔn)后兩個工作日內(nèi)支付。
回款獎懲制度2
第1條 目的
1.進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率達(dá)××%。
2.激勵銷售客服部積極銷售，及時回收貨款，將銷售客服人員的收入與貨款回收全面掛鉤，體現(xiàn)回款與銷售同等重要原則。
第2條 適用范圍
本制度適用于銷售部全體銷售業(yè)務(wù)員及相關(guān)人員。
第3條 銷售業(yè)務(wù)員獎懲細(xì)則
1.銷售業(yè)務(wù)員在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上，采取按提成比例進(jìn)行獎懲。
2.貨款回收率達(dá)××%的，給予銷售業(yè)務(wù)員××%的提成獎勵。
3.貨款逾期不到位超過××天的，銷售業(yè)務(wù)員的提成獎勵降至××%。
4.逾期貨款超過××個月仍未到賬的，取消銷售業(yè)務(wù)員的提成獎勵。
5.對拖延1年以上的貨款，銷售業(yè)務(wù)員除了不能享受提成獎勵外，還應(yīng)接受××%的'處罰。
6.銷售中遇倒賬或收回票據(jù)未能如期兌現(xiàn)時，經(jīng)辦業(yè)務(wù)員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償售價或損失的××%。
7.凡屬銷售業(yè)務(wù)員責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致發(fā)生壞賬的，應(yīng)按壞賬金額的××%扣減銷售業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成。
第4條 企業(yè)將貨款回收、清欠工作納入銷售業(yè)務(wù)員的績效考核范圍，并作為今后提拔任免和獎懲的依據(jù)。
第5條 其他人員回收壞賬人員獎懲
1.銷售部門應(yīng)收賬款回收率達(dá)××%的，給予應(yīng)收賬款人員(非原銷售人員)××%的獎勵。
2.財務(wù)部因應(yīng)收賬款賬齡分析出錯或不及時而導(dǎo)致貨款不能及時回收的，予以應(yīng)收賬款××%的處罰。
第6條 法律顧問獎勵
1.企業(yè)法律顧問負(fù)責(zé)對逾期賬款提起訴訟，協(xié)助銷售部清收欠款。
2.法務(wù)部門通過法律途徑追回欠款的，給予欠款××%的獎勵。
回款獎懲制度3
為了有效遏制公司在建項目及已完工項目的工程款拖欠，解決拖欠工程款的現(xiàn)象，調(diào)動回收拖欠工程款的積極性，加大公司資金回收力度，確保公司正常的經(jīng)濟(jì)運行，維護(hù)公司的長久穩(wěn)定，保證公司和所有員工的利益不受損害，特制定本辦法。
一、獎罰對象：
市場部人員及項目管理部人員。
二、回款責(zé)任：
市場部負(fù)責(zé)所有項目首付款，項目管理部負(fù)責(zé)進(jìn)度款及尾款。
三、獎懲辦法
(1)業(yè)務(wù)部門
1、市場部需嚴(yán)格加強(qiáng)項目合同方面的管理工作。項目合同的簽訂，必須符合國家的相關(guān)法律法規(guī)，合同條款一定要嚴(yán)謹(jǐn)，對項目價款的結(jié)算、項目資金的回收、有關(guān)變更的經(jīng)濟(jì)簽證等相關(guān)條款更是要表述明確、清楚，嚴(yán)防因項目合同的疏漏而造成項目拖欠款的產(chǎn)生。
2、項目首付款根據(jù)合同簽訂的付款時間，及時到賬的(可延遲一周)，獎勵500元，未及時到賬，超過一周，但在一個月以內(nèi)(含一個月)，不予獎勵，超過一個月的，罰款500元，遇特殊情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報說明原由，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定，可不予罰款。
獎勵及罰款比例：部門負(fù)責(zé)人：60% ，員工40%
(2)項目管理部門
1、所有項目必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各方面的管理制度和有關(guān)規(guī)定，無條件地接受公司的檢查和監(jiān)督，項目管理部門需盡最大努力自覺維護(hù)企業(yè)的信譽。項目管理部門負(fù)責(zé)人及該項目負(fù)責(zé)人要對所管轄的工程項目的質(zhì)量、安全及工程款負(fù)責(zé)到底。公司已完工項目及在建項目的'工程款回收工作必須明確責(zé)任，堅持誰負(fù)責(zé)的項目誰就要與部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程款的回收這條原則，應(yīng)杜絕只負(fù)責(zé)施工，不負(fù)責(zé)回收工程款的做法。
1、進(jìn)度款根據(jù)合同簽訂的付款時間，及時到賬的(可延遲15天)，獎勵500元，未及時到賬，超過15天，但在40天以內(nèi)的，不予獎勵，超過40天的，罰款500元，遇特殊情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報說明原由，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定，可不予罰款。
2、項目尾款根據(jù)合同簽訂的付款時間，遇特殊情況，可按該項目竣工驗收日期計算，及時到賬的(可延遲15天)，獎勵500元，未及時到賬，超過15天，但在40天以內(nèi)的，不予獎勵，超過40天的，罰款600元，遇特殊情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報說明原由，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定，可不予罰款。
獎勵及罰款比例：部門負(fù)責(zé)人：60% ，項目負(fù)責(zé)人：40%
四、獎金支付：
自回款到帳后由財務(wù)負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)后三個工作日內(nèi)支付。
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