如何當好班組長的探析

時間：2024-08-10 12:29:03 班組長培訓我要投稿

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如何當好班組長的探析

　　從一定程度上來說班一個組長的素質和能力直接影響這個班組的安全生產水平。班組長應如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　1 做好班組長工作的基本保證

　　班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而復雜，不但需要有生產方面的技術，同樣也必須具備有管理方面的經驗，因而需要合理安排好班組成員的工作，協調好各種關系，隨著企業精細管理不斷深入，班組的工作任務也不斷增加。如果班組長沒有正確的人生觀和價值趨向、沒有強烈的事業心、高度的責任感和奉獻精神是不可能帶領班組成員做好各項工作的。

　　2 做好班組長工作的前提

　　班組長作為班組排頭兵，業務能力的好壞、技術水平的高低將直接影響班組工作的質量，在班組管理中班組長不但要做到以理感人，同時還要做到以技服人，為此班組長必須加強自身修養學習。作為班長應非常重視知識的更新積累，要充分利用一切機會加強自身業務知識和相關管理知識的學習，特別要對新技術、新知識的學習投入更多的精力。當然，在加強業務知識學習的同時還要加強政治理論的學習，不斷加強自身修養，提高自身的業務素質，樹立正確的人生觀和價值觀。

　　3 做好班組長工作的重心

　　安全生產是每個企業的主旋律，也是班組工作的永恒主題。班組長應必須抓住這一主題時刻不能放松，任何時候都要把安全作為日常工作的重中之重。為此，優秀的班組長應重點抓好以下幾個方面的工作。

　　(1)抓好班組成員的安全教育，強化班組成員的安全意識。通過班務會、班組安全日等活動認真學習有關安全生產的方針、政策、法律、法規及規章制度，認真學習和分析外單位的安全生產經驗和事故教訓;及時總結班組工作中存在的問題并提出整改措施;不斷強化班組成員的安全意識。

　　(2)抓好班組安全生產目標管理的執行力度，落實本班組安全生產責任制。一方面結合實際制定班組的年度安全生產目標及其保證措施，另一方面要制定適合本班組的安全互保、聯保網絡，把安全生產責任制真正落實到人。

　　(3)抓好本班組的日常業務技術培訓工作，積極開展崗位練兵活動。并通過技術問答、事故預想、反事故演習等多種切實有效的培訓方法，提高本班組成員的業務能力和技術水平，同時提倡和鼓勵本班組成員自學。技術培訓應結合工作實際進行，做到培訓時間、培訓內容、培訓人員“三落實”，力求目的明確，效果顯著，實現制度化、規范化，力戒流于形式。

　　(4)加強考核，確保安全生產。效績“積分制考核”是一種很好的考核辦法，班組長要本著對個人、對班組、對企業負責的精神搞好安全，及時制止違章作業、違章操作行為，嚴格考核不安全現象，嚴肅處理性質嚴重的不安全事件。要樹立“安全無小事”觀念，防微杜漸。考核要以“公平、公正、公開”原則，要使班組成員認識到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了安全，為了職工、班組和企業的利益。

　　(5)加強民主管理。班組長既要充分調動班組成員的積極性，更要發揮“群監員”的作用，做到各司其職，各負其責，并通過自身的行為影響其他班組成員，增強班組成員的工作積極性、主動性和創造性，增進班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成“齊抓共管、人人參與”的局面。

　　(6)加強交流，提高班組的戰斗力。班組長除了要認真關心職工、熱心幫助職工外，還要做好與班組成員的交流工作，包括技術、思想、學習、生活等方面的交流，了解班組成員的特點，從而在工作中充分發揮班組成員的特長，如根據老員工在工作經驗和技術上的優勢，側重讓他們做好傳、幫、帶及把好安全關;根據年輕員工接受能力強、可塑性大、有創新精神的特點，放手讓他們通過實踐提高工作能力，使他們逐步成為班組工作的中堅力量。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監護，確保生產安全。通過交流還可以增強與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力，提高班組的戰斗力。

　　4 做好班組管理工作的方向

　　為了確保企業的安全、優質、經濟運行，班組長要突破原有的思維定勢，大膽開展創新工作。通過創新提高班組的管理水平，通過創新使班組管理工作走向標準化、規范化。作為一個合格、稱職、出色的班組長必須了解本班人員的基本情況，從而公平公正合理安排各崗位人員不但提高安全系數，減少了工作差錯，提高了勞動效率，而且使班組管理走向了標準化、規范化的道路。

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