企業采購招標內含解析
招標采購作為一種采購方式，是比價采購制度的一個方面或某種方式的體現，要求公開、公平、公正，高度透明，具有一定的招標程序，并承擔不完全履行招投標程序的法律責任。招標采購已被世界各國普遍采用，是一種比較完備、先進的采購方式。下面就談談yjbys小編的看法。
一、招標采購的內涵
招標采購是指采購方作為招標方，首先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業參加投標，由采購方按照規定的標準和程序一次性的從中選擇優秀的交易對象，提出最有利條件的投標方簽訂協議等過程。要求整個過程要公開、公正和擇優。招標采購分為公開招標采購和邀請招標采購。
二、現代企業招標采購的意義
由于建設工程的特點和在建筑市場中的交易特性,確保工程招標投標的公開、公平和公正,除了依靠相關法律手段、政策教育和思想教育外,還要在招標技術層面的操作方法和運作機制等方面進行科學設計,消除制度漏洞。招標采購又稱陽光采購，是指企按照“公開、公平、公正”和“質量優先，價格優先”的原則，從供應市場獲取產品或服務作為自身資源的'行為。“避免了采購過程中的
(一)招標采購具有公開性
現代企業按照國家主管部門的要求，成立以審計、紀檢、物資、計劃、財務等部門參加的物資招標采購管理機構，明確各自的職責，規范工作行為，“樹立先服務后監督”思想。面向社會，把采購的信息、宗旨、要求公布于眾，使所有的人和單位都有機會參加這一活動，擴大了招標采購物資的來源，使挖掘市場潛力的概率達到最大化。
(二)招標采購大幅度降低成本
招標采購是利用市場經濟價值規律這只無形的手來發揮作用的，使原材料成本向其真實價值靠攏，使采購商獲得一個最優惠的價格，大幅度降低采購成本。招標采購排除了人為因素，靠價值杠桿發揮作用。招標人則是針對通過投標資格預審、能夠滿足招標文件實質性要求、技術方案可行可靠的投標人,采用最低價制。投標人仔細認真地計算自己的供應成本，標定利潤的實際差額，填寫標書，真實反映其最低線。產品質量、產品價格、企業信譽以及售后服務的情況決定是否中標，這些都無可通融的。
三、規范企業物資招標采購的程序
(一)公開招標
公開招標，也稱無限競爭性招標，是一種由招標人按照《招標公告發布暫行辦法》，在公開出版物上發布招標公告，所有符合條件的供應商或承包商都可以平等參加投標競爭，從中擇優選擇中標者的招標方式。經招標委員會審核確認后， 報招標委員會備案。
(二)邀請招標
邀請招標也稱選擇性招標，由招標單位選邀請招標流程擇一定數目的企業，向其發出投標邀請書，邀請他們參加招標競爭。對招標公告、招標文件、 評標辦法等文件也按照招標投標物資及相關規定的要求認真把關，經招標委員會 審核確認后發布邀請函。
(三)評審招標項目
根據定標情況形成書面定標報告，經所有參會人員簽字確認，對中標、未中標結果均發布通知書，并在紀檢、監審部門、招標委員會備案。
(四)完善招標資料
在招標工作中，每次招標活動都要詳細、詳盡、詳實地記錄招標全過程。指定專人進行收集、整理、歸檔工作。市招標工作合法、公平、公正。
四、規范企業物資招標采購效果的措施
(一)編制物資采購計劃
技術人員編制編制材料需用計劃，其主要依據是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計劃是物資部門確定經濟采購量和編 制材料采購計劃的主要依據，物資部門再依據采購計劃確定訂貨點，繼而簽定采購合同以及進行后期的存貨管理。確定經濟采購量。實行“統一采購、一級設庫、分區供應”的管理體制，做到“物歸一家、專業管理”。
(二)完善企業內部管理制度
企業管理工作是一個龐大的系統工程，企業要想使招標采購工作更加有效，發揮更大的作用。企業要樹立全過程有效內部控制制度的理念，即事前控制的目的在于作出正確的決策，制定切實可行的目標。事中控制則是讓企業活動按照一定的決策方向、目標運行。事后控制則應側重于分析結果形成的原因，考核并作出評價、落實獎懲、找出存在的弱點及隱患，為管理者提供制定未來計劃標準的依據。實行原材料質量供貨單位內部退貨制度，避免數量短少、質量不符合規定的采購物資進入采購范圍。
(三)重視企業物資招標采購中質量和價格
企業物資招標采購工作是質量在前，價格居中。應該遵照“同等質量比價格、同等價格比信譽”的原則，實行公開招標。企業需要在物資招標文件上明確承諾，不以最低價作為中標的唯一標準，因為價格太低就不能確保產品質量，勢必帶來在產品生產過程中偷工減料、影響產品質量的隱患。缺乏誠信必然會增加后續業務的交易成本，供應商會以提高商品價格的方式將財務費用轉嫁給買方。企業應進行多種形式的融資，為企業物資招標采購籌集充足的資金。
總之，企業推行招標采購制度，實行企業職工民主監督。引入競爭機制，拓寬采購渠道、優化采購質量、節約采購資金、降低采購成本。確保企業物資采購管理逐步、穩定地向規范化、制度化方向推進。
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