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2017年管理咨詢師咨詢實務專項模擬選擇題及答案
一、單項選擇題
1.咨詢?nèi)藛T在崗位設置工作中一般只重點設置總公司的管理部門和總公司的直屬業(yè)務部門。崗位設置現(xiàn)狀調(diào)查和分析把前后相關(guān)的各個部門，按完成工作的時間順序，從左到右和從上到下排開，并用箭頭把其連接起來，這樣就會發(fā)現(xiàn)崗位分工是否合理。以上描述屬于( )。
A 崗位設置現(xiàn)狀的收集和整理
B 工作流程調(diào)查分析
C 人工工作效率的測算
D 崗位工作量的調(diào)查
【答案】：B
【解析】：
本題考查的是崗位設置現(xiàn)狀調(diào)查和分析的內(nèi)容。工作流程調(diào)查分析把前后相關(guān)的各個部門，按完成工作的時間順序，從左到右和從上到下排開，并用箭頭把其連接起來，這樣就會發(fā)現(xiàn)崗位分工是否合理。
2.為了是企業(yè)的管理機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)，首先需要( )。
A 統(tǒng)一性
B 合理性
C 穩(wěn)定性
D 適應性
【答案】：C
3.以下關(guān)于企業(yè)與市場環(huán)境關(guān)系的說法，正確的是( )。
A 企業(yè)不受市場環(huán)境變化的影響
B 企業(yè)被動的接受市場環(huán)境變化的影響
C 企業(yè)主動的接受市場環(huán)境變化的影響
D 企業(yè)不僅能動的接受環(huán)境變化的影響，而且利用資源和手段反作用于環(huán)境
【答案】：D
【解析】：
本題考查營銷環(huán)境的分析內(nèi)容。
4.企業(yè)努力經(jīng)驗曲線和其他節(jié)能降耗措施，大幅度降低成本，從而力爭在價格上以廉取勝的戰(zhàn)略方案屬于( )。
A 特色化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B 成本領(lǐng)先生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C 重點化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D 差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
【答案】：B
5.企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎上向新的市場推出新的產(chǎn)品時作出的局部調(diào)整是( )。
A 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
B 有限的戰(zhàn)略調(diào)整
C 徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
D 企業(yè)轉(zhuǎn)向
【答案】：B
【解析】：
本題考查的是有限的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)涵。
6.SWOT分析法主要用于( )。
A 企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢
B 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略咨詢
C 企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢
D 企業(yè)戰(zhàn)略方案設計
【答案】：A
【解析】：
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。
7.對那些品種多樣化，各有獨立的市場且市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)，一般應采用的管理體制模式是( )。
A 集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
B 分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C 子公司制分權(quán)型結(jié)構(gòu)
D 矩陣制組織結(jié)構(gòu)
【答案】：B
8.產(chǎn)品質(zhì)量首要的基本特性是( )。
A 產(chǎn)品外在質(zhì)量特性
B 產(chǎn)品經(jīng)濟特性
C 產(chǎn)品壽命特性
D 產(chǎn)品性能特性
【答案】：D
9.如果企業(yè)欲購買的產(chǎn)品處于賣方市場狀態(tài)，則該企業(yè)為此進行商務談判時，應采取的談判策略是( )。
A 創(chuàng)造條件，把均勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢
B 充分運用與發(fā)揮自己的談判能力，大舉進攻
C 削弱對方優(yōu)勢，竭力揚長避短，盡量減少讓步
D 作出最大讓步，努力使談判成功
【答案】：C
10.在企業(yè)高層管理轉(zhuǎn)向以資本經(jīng)營為重點的情況下，企業(yè)的各項職能管理中，居于核心地位的是( )。
A 企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理
B 企業(yè)科技管理
C 企業(yè)形象管理
D 企業(yè)財務管理
【答案】：D
11.下列非正式組織的作用中，哪一種是對組織管理工作最不利的?( )
A 不同正式組織的成員集中于同一非正式組織中
B 在非正式組織中傳播著小道消息
C 非正式組織間有明顯的競爭關(guān)系
D 非正式組織中的核心人物具有相同或大于正式組織領(lǐng)導的影響力和號召力
【答案】：B
12.企業(yè)決策權(quán)需要( )。
A 集中化
B 集中化和分散
C 分散化
D 注重集中，輕視分散
【答案】：B
13.推銷人員工作分工的組織形式中，( )比較適合于產(chǎn)品單一、市場類似性高的企業(yè)。
A 按人員分工
B 按區(qū)域分工
C 按產(chǎn)品分工
D 按顧客分工
【答案】：B
14.在標準成本法中，直接人工成本差異中的人工效率差異是指( )。
A 實際工資率與標準工資率的差異
B 實際工時與實際工資率的差異
C 實際工時與標準工時的差異
D 實際分配率與標準分配率的差異
【答案】：C
15.目標市場選擇模式有三種：無差異、差異化、集中化。以下關(guān)于這三種模式的描述，正確的是( )。
A 無差異市場營銷可以滿足不同顧客的不同需求
B 差異市場營銷的成本低，可以取得成本和價格優(yōu)勢
C 集中市場營銷的風險較大
D 差異市場營銷易于在較小的市場取得占有支配地位的市場份額
【答案】：C
【解析】：
本題考查目標市場選擇模式。
16.以下對管理跨度的理解，較準確的是( )。
A 管理跨度是指一個領(lǐng)導者直接有效管轄的人數(shù)
B 在企業(yè)規(guī)模一定的情況下，管理跨度和管理層次之間成反向關(guān)系
C 從最高領(lǐng)導到最后的作業(yè)者之間的管理級數(shù)稱為管理跨度
D 有效的管理跨度應該為8—15人
【答案】：B
【解析】：
本題考查管理跨度的概念，答案A應該去掉有效兩個字;答案C是管理層次的概念;答案D中正確的描述應該是，按照經(jīng)驗法，基層管理者的管理跨度為8—15人;答案B是比較準確的。
17.若客戶企業(yè)具有十分強大的科研和開發(fā)實力，則其適合的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是( )。
A 全新型
B 換代型
C 改進型
D 引進型
【答案】：A
18.以下對企業(yè)的市場營銷競爭策略的分析，不正確的是( )。
A 價格競爭會導致利潤大幅度損失
B 無差別化競爭會導致成本提高
C 專營化競爭要提高專營領(lǐng)域的可靠性
D 選擇市場營銷競爭策略要量體裁衣
【答案】：B
【解析】：
營銷咨詢?nèi)藛T在對企業(yè)的市場營銷競爭策略進行分析時，要注重以下問題。
(1)價格競爭會導致利潤大幅度損失
(2)差別化競爭會導致成本提高
(3)專營化競爭要提高專營領(lǐng)域的可靠性
(4)防止競爭對手的模擬
(5)保持差異化就要不斷地推陳出新
(6)選擇市場營銷競爭策略要量體裁衣
19.某企業(yè)銷售甲產(chǎn)品的單價為200元/臺，單位變動成本為80元，固定成本240000元，甲產(chǎn)品盈虧平衡點的銷售量為( )。
A 3000臺
B 2500臺
C 2000臺
D 2200臺
【答案】：C
20.財務管理活動的內(nèi)容包括：財務治理活動、融資管理活動、財務控制管理活動、營運資本管理活動、投資管理活動、利潤管理活動和會計管理活動。以下對財務控制管理活動的描述，正確的是( )。
A 核心就是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自在財務處理上的責任和權(quán)限的規(guī)定，確保財務制度的有效運動
B 是維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實施負債經(jīng)營等的需要
C 從資源實質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個價值循環(huán)鏈，這些環(huán)節(jié)都存在著必須的控制和管理活動
D 包含了企業(yè)的流動資產(chǎn)總額，內(nèi)容包括現(xiàn)金管理、有價證券管理、應收賬款管理和存貨管理
【答案】：C
【解析】：
本題考查財務管理活動的內(nèi)容，依據(jù)題意：財務控制管理活動：從資源實質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個價值循環(huán)鏈，這些環(huán)節(jié)都存在著財務控制管理活動。因此，答案是C。
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