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      國際內審師《經營管理技術》備考考點

      時間:2024-06-29 10:45:52 內審員 我要投稿
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      2016國際內審師《經營管理技術》備考考點

        對于國際內審師的考試會有哪些考點呢?下面是就跟著小編yjbys一起來看看吧。以下內容僅供參考!

        多元化戰略

        1 多元化戰略的類型

        多元化,是指在現有業務領域的基礎上增加新產品或新業務的經營戰略。

        根據新業務與原有業務的關聯程度,分為:

        þ 相關多元化:兩種業務具有戰略上的適應性

        Ÿ 同心多元化:利用原有的技術優勢,具有較強的技術關聯性(本田的汽油發動機)

        Ÿ 水平多元化:主要是利用原有的市場渠道。

        Ÿ 垂直多元化:包括前向一體化(兼并分銷商)和后向一體化(兼并供應商)。

        þ 不相關多元化:稱為集團化。

        þ 復合多元化:通過收購、合并企業等形式增加與現有產品不相同的新產品:

        Ÿ 使用條件:所處行業處于衰退期,而又具有進入新行業的資金和人才

        Ÿ 優點:分散風險;利用原有的優勢

        Ÿ 缺點:機構龐大;管理難度增加;人才缺口嚴重。

        2 多元化的戰略利益

        þ 實現范圍經濟

        þ 分散經營風險

        þ 增強競爭力量

        3 多元化戰略的弊端

        þ 分散企業資源

        þ 加大管理難度

        þ 提高運作費用

        þ 加劇人才缺口

        4 實施多元化應注意的問題

        þ 客觀評價企業多元化經營的必要性及能力

        þ 堅持把主業做好之后再進行多元化

        þ 新業務領域與現有業務領域之間應具有一定的戰略關聯

        þ 建立橫向組織,協調不同業務單元之間的關系。

        競爭分析的組合技術

        組合競爭戰略包括:

        þ 縱向組合競爭戰略(主要指的是縱向一體化戰略),從企業垂直角度(從行業價值鏈的角度來考慮)來分析企業的競爭戰略。

        Ÿ 前向一體化(產銷聯合)

        Ÿ 后向一體化(產用聯合)

        þ 橫向組合競爭戰略:從企業水平角度來分析(兼并、合并同類行業,如航空聯盟)。

        縱向組合競爭戰略

        1 縱向一體化

        向價值鏈的不同方向擴張:

        þ 前向一體化(產銷聯合)

        þ 后向一體化(產用聯合)

        2 優缺點

        縱向一體化的利益主要表現在:

        þ 聯合的經濟性

        Ÿ 內部控制和協調的經濟性

        Ÿ 信息的經濟性

        Ÿ 交易的經濟性

        Ÿ 穩定關系的經濟性

        þ 能夠保證供應或需求

        þ 提高企業經營效率

        Ÿ 降低成本(后向一體化)

        Ÿ 提高價格(前向一體化)

        þ 提高進入障礙。

        缺點:

        þ 增加了企業的風險

        þ 協調成本增加

        þ 管理幅度加大

        þ 機動性差

        變革

        組織層次的變革可能是由于預期到某個環境的變化,也可能是對未預期到的變化的反應。變革的性質可能不斷的改變,甚至會引起組織結構和者目標的戰略改變。

        1、拒絕變革的原因:人員調整、社會調整、經濟調整。

        2、這些抗拒可以通過參與性治理方法加以改變:

        (1)充分溝通消除對調整的懼怕;

        (2)避免武斷、反復無常和引起偏見的行為;

        (3)對變革做好時間安排,充分估計各種事項的發生;

        (4)答應受到影響的人參與變革的實施;

        (5)包括問題解決團體的正式和非正式會議;

        (6)對經濟損失提供明確的擔保;

        (7)猜測并調整變革對于相關經濟、社會和精神需要的擔保。

        3、組織變革的類型:

        (1)預期型

        (2)反應型

        (3)增量型

        (4)戰略型

        (5)協調型

        (6)轉向型

        (7)再創造型

        4、重新設計

        (1)包括對過程的更新和核心過程的重新設計;

        (2)找到新的方法而不是改善現有的程序;

        (3)重點在于簡化和去除不能增加價值的活動;

        (4)重新設計過程中廣泛運用的工具是工作測量。

        5、工作測量

        是一種工業工各理念,即對工作流程進行簡化以便提高效率。

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