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      施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理知識(shí)

      時(shí)間:2024-10-12 16:38:11 施工員考試 我要投稿
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      施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理知識(shí)匯總

        工程質(zhì)量是施工企業(yè)孜孜不倦的追求,與之相伴的安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,從魯班因手指受傷發(fā)明鋸以來(lái),機(jī)械的應(yīng)用,就伴隨著我們建筑行業(yè)的節(jié)節(jié)高升,如何有效地利用我們手里的利器,不變利器為“電老虎”傷人的殺器,也是我們工程從業(yè)者一個(gè)特殊的命題,特別是工業(yè)化成為我們努力發(fā)展的方向之后。施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理難嗎?難又難在哪里?

      施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理知識(shí)匯總

        1.管理力度日趨弱化

        設(shè)備管理被重視程度降低,機(jī)械設(shè)備安全成為彼之雞肋,再就是總承包商的出現(xiàn),客觀上退出了機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)直接管理,導(dǎo)致了管理漏洞的出現(xiàn)。

        2.專業(yè)機(jī)械管理人員的缺乏

        科技日新月異,社會(huì)飛速發(fā)展,現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備也在向智能化,大型化,數(shù)字化發(fā)展。而大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有如此多的專業(yè)操作和安裝人員。為此會(huì)引進(jìn)更多的勞務(wù)工,他們本身就缺乏專業(yè)知識(shí),安全意識(shí)淡薄,施工任務(wù)重的情況下,很多人沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)就上崗操作了。這樣在機(jī)械設(shè)備使用上就存在很大的安全隱患。

        3.搶工期,搶進(jìn)度造成機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)

        工期緊,機(jī)械設(shè)備只注重使用,只要能用就不能停下來(lái),不但降低了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命,還增加了事故的發(fā)生幾率。

        問(wèn)題既出,解決方案在哪里?

        1.正確選型,合理購(gòu)置調(diào)配

        (1)工程中標(biāo)后,機(jī)械管理部門(mén)就要組織專業(yè)人員參與施工組織總設(shè)計(jì)的編制,根據(jù)工程大小,工期計(jì)劃以及特殊部件的吊裝方案,選擇相應(yīng)的機(jī)械規(guī)格型號(hào)和數(shù)量,以及確定進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間,確保機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

        (2)起重機(jī)械使用時(shí),要本著“先調(diào)劑,后外租”的原則。將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用,不足部分和缺口設(shè)備通過(guò)外部租用。對(duì)要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好,安全裝置齊全有效,承租單位資質(zhì)齊全,信譽(yù)度高。

        2.增強(qiáng)機(jī)械管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

        技術(shù)人員必須參與到機(jī)械管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。包括:機(jī)械施工方案的編審及組織;機(jī)械設(shè)備改造方案的技術(shù)鑒定;新裝機(jī)械的技術(shù)試驗(yàn)和技術(shù)交底;機(jī)械使用中安全技術(shù)狀況的檢查及整改方案的制訂;全程參與機(jī)械管理的各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)。

        3.嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理制度

        “三定”制度

        定人、定機(jī)、定崗。就是把機(jī)械使用、保養(yǎng)和維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人,同時(shí)有利于操作人員更加熟悉設(shè)備的性能,加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感。

        交接班制度

        能使多班作業(yè)人員都能互相了解情況,充分掌握機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和技術(shù)狀況,同時(shí)分析事故原因,考核操作人員提供了有利的證據(jù)。

        機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度

        操作人員要做到“三懂四會(huì)”,即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,督促操作人員加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理。

        4、強(qiáng)化人員培訓(xùn),做到持證上崗

        技能培訓(xùn)落到實(shí)處,重點(diǎn)是提高操作人員的安全操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的能力,同時(shí)提高處理事故的能力,有效控制重大事故的發(fā)生。

        機(jī)械設(shè)備的安全管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確,做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分明,保障機(jī)械設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、高效地為施工生產(chǎn)服務(wù)。

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