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項目管理的小船說翻就翻
引導語：有段時間被網上“友誼的小船，說翻就翻”給刷屏了。一時間大家班也不上了，都跑去坐船了。難不成這世界不太平了?不成，咱也趕緊整一條項目管理的小船坐坐!
費了九牛二虎之力終于把船造好了，我還沒來得及高興，就得到了一片噓聲，團隊成員紛紛表示倒貼船票也不愿意上船。這是為什么呀?
我心里苦!但是作為項目經理，怎能在困難和拒絕面前認慫!咱最擅長的不就是溝通么!來來來，咱們聊聊。
團隊成員A：這船實在坐不得。實施項目過程中要考慮的因素太多了，忽略任何一個細節(jié)，項目的小船說翻就翻!
我覺得這哥們說得太有道理了!戳中了項目經理們內心最柔軟的部分。人人都說項目就是項目經理的孩子，我覺得這熊孩子一定是哪吒轉世，凈出妖蛾子，扎得咱們滿頭包，還得打腫臉充胖子。
可是娃都生出來了，總不能塞回去吧，誰讓咱當年一時沖動……
那我們就先解決最緊要的幾個問題吧，打打補丁這船也是可以撐一撐的，總比坐以待斃好吧!
哥們看了我一眼，含著熱淚點了點頭。
團隊成員B：好，那你先跟我們說說，如何準確地評估完工日期。我們整天被各路人馬追殺，簡直不能做人了!
我心里一驚，來著不善!問題這么犀利。好在我也是見過世面的好么!解決這個問題首先得擺正心態(tài)：這項目是我的，我才是親爹!所有人說了都不算，我說了才算!
但是么，豪言壯語自己心里說說就好了，你要是真傻到拍著桌子，跟前來催促交期的客戶、老板叫囂，那算了吧，上我們這條船還是有智商下限的。
團隊成員B：那你說了這么多，到底什么意思?
大哥別著急，我的意思是：每個干系人都有自己的立場，與其苦惱他們步步緊逼不給活路，不如搞清楚他們?yōu)楹蝸韷赫ノ覀�。把利益共同體們打個包，結成統(tǒng)一戰(zhàn)線，再把敵對勢力湊一塊掐架內耗，剩下的頑固分子，咱該聽的就聽，不該聽的就打打馬虎眼，反正評估時間時咱們得謹記一條：膽子放小點，時間放長些。
什么管理儲備、應急儲備啥的，都別不舍得往上加。因為一旦前期太過樂觀，等到了該完工的時候完不了工，那咱們的麻煩就大了，項目的小船說翻就翻!
大哥意味深長地看了我一眼，接過了我手中的船票。
團隊成員C：你們以為解決了交期問題，就能坐著這條小船乘風破浪了么?!圖樣圖森破!預算呢?我們做得再完美，一旦成本超支，照樣吃不了兜著走!
這位大姐一看就是掌握家庭財政大權的主兒啊，句句說到點子上。對付女人的最終秘籍是啥?小事得過且過，大事說一不二!所以嘛，咱們評估預算的時候也可以借鑒一下：面對現(xiàn)實，既不能過分灌水，也不能過分樂觀。
充分考慮項目實施的各個環(huán)節(jié)，在實事求是的基礎上，適度留有余地和緩沖。切不可自作聰明，渾水摸魚，如果在某些細節(jié)上出現(xiàn)邏輯漏洞的話，輕則面壁，重則滾蛋，項目的小船說翻就翻!
大姐的臉上露出了神秘的微笑：呦，小伙兒不錯呀!有女朋友了么?阿姨給你介紹一個唄!
團隊成員D：哎，你們不懂。正所謂不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友!一個項目最終能否成功，靠的不是項目經理一個人，需要的是整個團隊的協(xié)同合作和領導的支持。就咱們在這瞎叨叨有啥用啊，其他人不作為，神馬都是浮云!
你看看，項目經理多難!解決了自己的問題還不算，還得解決別人的問題才能取得真經!說起來都是淚!
一個優(yōu)秀的項目團隊在于分工明確、有效溝通、最重要的是統(tǒng)一目標。任何一點都離不開項目經理管理團隊的技巧。權責明晰要求我們責任承包到個人、賞罰分明。有效溝通要求我們既要處事圓滑、又要在原則性問題上有所堅持。這一切的根本在于項目經理們以身作則，為了圓滿完成項目，有橫眉冷對千夫指、俯首甘為孺子牛的氣魄。還要不懈地給項目團隊洗腦，把這一崇高的理想灌輸給他們。
有了一支齊心協(xié)力的隊伍還不夠，老板的支持也是項目成功的關鍵。揣摩老板的痛點，時刻進行利益捆綁。一旦老板意識到我們不分彼此、一榮俱榮、一損俱損，你想跟他分手都難!
所以啊，你還愣著干什么?趕緊把你老板拉上船啊!
團隊成員們：船長威武!船長威武!船長威武!
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