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量化管理對員工的激勵有什么作用
量化管理實際就是把一天的工作量，一個月的工作量量化到每個崗位，每個人頭，也是企業精細化管理的具體體現。量化管理是將管理對象逐一分解，量化為具體數字、程序，落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人解決。實踐證明，科學合理的量化管理對企業員工的勞動積極性有極其重要的激勵作用。
第一、量化管理能激勵員工在工作中盡職盡責。
工作量是核算和比較人們在生產和工作中的勞動消耗和勞動成果的標準。實行量化管理，提高工作量的完成率，就意味著降低產品中活勞動的消耗，節省人力，增加生產。通過工作量核算和準確地規定包干基數和分成比例，把生產任務層層分解落實到車間、班組和個人，明確和檢查督促所承擔的經濟責任，有利于完善和推行企業經營責任制。勞動者個人的經濟責任，不僅僅是完成工作的數量，更重要的是確保產品或工作完成的質量。為了保質保量地完成工作量，必然要激勵員工在生產過程中盡職盡責、一絲不茍地干好每一道工序，才能保證生產出合格的產品。如果不盡職盡責地干好每一道工序，生產不出合格產品，不但沒有完成工作量，反而會造成經濟損失。在考核時，生產出不合格產品的個人要承擔經濟責任，受到經濟處罰。所以，實行量化管理就必然能激勵員工盡職盡責地干好本職工作。
量化管理能激勵員工積極參與競爭。實行量化管理，既便于推廣先進經驗和操作方法，又有利于開展學先進、超先進的競賽。企業在同行業、同工種開展勞動競賽，在相同工作量的情況下舉行對手賽、一對紅賽、同工種賽。勞動者在競賽中都想要超工作量，取得傲人的成績，這也就必然激勵了員工積極參與競爭，自覺學習和掌握先進的操作技能，優化工作程序，創新生產工具，在競賽過程中才能技高一籌。在勞動者之間、單位之間開展比操作技能、比速度、比貢獻、比質量、比數量等群眾性的競賽活動，是提高勞動生產率的有效形式。這種比、學、趕、幫、超的競賽活動，一個共同的目的就是相互學習，相互幫助，使先進更先進，落后者趕先進，從而達到共同提高的目的。
量化管理能激勵員工多勞多得。企業目前普遍實行按勞分配的原則，這一分配原則必然激勵員工在生產過程中通過發揮勞動能力獲取應有的報酬，參加勞動的最終目的是獲取報酬，滿足人們基本的生存需要。在生產力水平不高，物質產品不豐富的社會主義初級階段，工資是調節個人利益和社會利益的有效方式。工資杠桿的動力是物質利益，員工為了獲得更多的物質利益，在生產過程中就會自覺支付較大的勞動量，不僅要完成規定的日工作量、月工作量獲取基本工資，還要完成超規定的工作量，才能獲取更多的獎金。所以，員工一個月或者一年能獲得多少經濟利益，工作量是衡量尺度。員工為了滿足獲取更多經濟利益的欲望，將會自覺地用工作量這個尺度來衡量自己一天或者一個月的工作，不斷地激發自己工作的積極性、主動性和創造性，從而達到多勞多得的目的。
確定科學合理的日工作量和月工作量是企業管理者的責任，在企業實行量化管理，按工作量考核、獎罰、兌現，就能不斷激勵員工在生產和工作中的勞動積極性，主動性和創造性。
第二、量化管理能激勵員工不斷實現工作目標。
企業不同時期、不同階段都要為員工設立目標進行激勵，這是調動員工工作積極性行之有效的方法。因為目標是人們行為的最終目的，是人們預先規定，合乎需要的誘因，是激勵人們有形的，可以測量成功的標準。在員工的日常工作中，企業確定出科學合理的日工作量是員工一天的工作目標，月工作量是員工一個月的工作目標。無論在生產崗位上或者在管理崗位上有了明確的工作量，就有了具體有形的并可以操作的目標。有了明確的工作目標，就能激發員工的成就動機，有效開發員工心境，從組織被動驅動到員工內生性驅動，組織行為持續改善，達到精細化管理持續提升的兩性循環體系。就能激勵人的內在動力，發揮員工在生產和工作中的積極性、主動性、智慧和工作潛力，從而實現工作目標。
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