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員工激勵(lì)方案怎樣設(shè)計(jì)
員工激勵(lì)是什么？為什么要進(jìn)行員工激勵(lì)？如何進(jìn)行員工激勵(lì)？員工激勵(lì)方案提出，員工激勵(lì)的一個(gè)基本前提是承認(rèn)員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，因此，首先應(yīng)肯定員工及其工作的價(jià)值。每個(gè)人都有一定的能力，只是能力表現(xiàn)的形式不同。重視員工，發(fā)現(xiàn)員工的能力，合理地使用人力資源，使員工充分發(fā)揮才能，對(duì)員工來(lái)說(shuō)本身就是一種有效的激勵(lì)。
員工激勵(lì)方案第一部分：?jiǎn)T工激勵(lì)的形式
1、物質(zhì)激勵(lì)包括工資、獎(jiǎng)金和各種福利，是最基本的激勵(lì)手段，它決定著員工基本需求的滿(mǎn)足情況。
2、環(huán)境激勵(lì)包括單位良好的規(guī)章制度、和諧、積極的.文化氛圍、優(yōu)越的辦公環(huán)境等。
3、成就激勵(lì)包括組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)等，以滿(mǎn)足員工心理的需求。
4、能力激勵(lì)包括給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、適合自身發(fā)展的工作崗位等，以滿(mǎn)足員工發(fā)展自己能力的需求。
員工激勵(lì)方案第二部分：?jiǎn)T工激勵(lì)的重要性
正確的激勵(lì)是人力資源管理的關(guān)鍵之所在，美國(guó)哈佛大學(xué)的管理學(xué)教授詹姆斯所說(shuō)，如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮不過(guò)20%－30%，如果施以激勵(lì)，一個(gè)人的能力則可以發(fā)揮到80%－90%。正確的.激勵(lì)可以更好地發(fā)揮員工的工作能力，提高員工的工作績(jī)效。
員工激勵(lì)方案第三部分：?jiǎn)T工激勵(lì)的方法
1、權(quán)力授予激勵(lì)
一般人都把權(quán)力理解為向他人發(fā)號(hào)施令這樣一種特殊能力，讓別人不得不在一定程度上服從你。實(shí)際上權(quán)力只不過(guò)是人的一種自我社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，即“善”的價(jià)值需求的滿(mǎn)足，它讓人感到他自身的'意義和價(jià)值。正是因?yàn)槿藗冎匾曌约旱囊饬x和價(jià)值，從而非常看重權(quán)力的獲得，也非常期望獲得權(quán)力。因而通過(guò)授予權(quán)力，或者剝奪權(quán)力就可起到誘導(dǎo)調(diào)整其行為選擇的作用。
2、成長(zhǎng)激勵(lì)
管理者要多為企業(yè)基層員工創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，人盡其才，要幫助基層員工在平凡的工作中去尋找發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)。再有，就是順應(yīng)基層員工自我實(shí)現(xiàn)的愿望，幫助解決其能力不足問(wèn)題，積極主動(dòng)地為他們提供各種長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、增才智的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)和強(qiáng)化基層員工對(duì)工作的自信心。
3、目標(biāo)激勵(lì)
目標(biāo)是具體的目的要求，企業(yè)的目標(biāo)體系包括總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，這三級(jí)目標(biāo)應(yīng)上下相一致。另外，目標(biāo)激勵(lì)注意：
A.各級(jí)目標(biāo)明確具體，與服務(wù)員關(guān)系密切并具有激勵(lì)性。
B.目標(biāo)科學(xué)合理，人們通過(guò)努力能達(dá)到。
C.目標(biāo)要具有階段性，以使激勵(lì)及時(shí)。
D.達(dá)到目標(biāo)后，與個(gè)人利益的相關(guān)部分要及時(shí)兌現(xiàn)，使激勵(lì)真正起到作用。
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