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遠(yuǎn)東租賃面試資料！
為后來的同學(xué)造福，說一些自己的經(jīng)歷和看法吧。自己本人是從宣講會才知道遠(yuǎn)東這家企業(yè)，也就投了簡歷，第二天被通知面試。相信上這個版的同學(xué)對面試的流程應(yīng)該很熟悉了吧。首先是即興演講，這個也沒什么好多說的，其實(shí)只要準(zhǔn)備的精細(xì)一些，完全可以比較輕松的應(yīng)付，我自己花了些時間整理了幾個常見的話題，附在附件上，后來正式面試時發(fā)現(xiàn)本場的40多位同學(xué)抽到的話題沒有一個落在我準(zhǔn)備的話題之外。這個文檔中主要是我自己事先想好一些不熟悉的話題應(yīng)該如何有邏輯的展開，同時我覺得就算遇到不會的話題，也可以從這些話題中引申到會的里面，演講時落落大方得體一些，相信大家都可以演講出自己的水平。同時個人覺得在3-5位上場比較合適，盡量稍微靠前可以避免重復(fù)話題，在同等水平下會有優(yōu)勢。
接下來是老干爹無領(lǐng)導(dǎo)小組，15個人一組(驚呆了，從沒見過這么多人一起)，也沒什么特別好說的，找準(zhǔn)自己的角色，盡可能邏輯分析的清楚一些，不急不躁，淡定處之。討論內(nèi)容一般是一個商業(yè)案例，如果一定要準(zhǔn)備，就可以事先看看戰(zhàn)略方面的理論如波特五力，PEST，SWOT，完全夠用了。最后結(jié)束的時候HR會要求投出貢獻(xiàn)最大的三個人，有些小組還會要求投出貢獻(xiàn)最小的三個人，我們組后者沒有，我覺得很舒服，因?yàn)檎f實(shí)話，個人覺得在老干爹中要像殺人游戲那樣投死人非常不合適。考慮到最后的投票，在中間討論時中規(guī)中矩一些比出挑和不尋常來的更重要，妥協(xié)有時候是必須的，但并不是隨大流，因?yàn)槟惚仨氁w現(xiàn)出你獨(dú)特的價值。
第二天在遠(yuǎn)東的北京辦事處復(fù)試，到了先做題，這些題我事先整理了之前同學(xué)的題，附在“筆試”文檔中，后來真正遇到了發(fā)現(xiàn)也基本差不多，很多都是一些MBA的入學(xué)考試題，難度總體不大，大家稍微看一些財務(wù)的知識，把另一個附件“財務(wù)比率”中的幾個常見的比率記一下，應(yīng)該會沒問題。
接下來是單面，面我的是HR部門的老大，基本就是較為輕松的刷了一遍簡歷，問了一些經(jīng)歷，沒有什么特別的，之后就結(jié)束了。
總體來說，遠(yuǎn)東畢竟是一家上海的公司，在北京的招聘流程較為緊湊，比較合我的胃口。但說實(shí)話我對這個公司了解不多，因此，如果有同學(xué)有什么對這個公司比較詳細(xì)的工作狀況和了解情況，可以PM我，非常感謝。
最后祝我和大家都能求職順利。
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