比較常用的管理溝通技巧

時間：2024-07-19 23:04:43 管理溝通我要投稿

比較常用的管理溝通技巧

　　導語：一個人的發(fā)展取決于和自己直接或間接進行交往的其他一切人的發(fā)展。因此，溝通成為了一個很重要的技能。下面是比較常用的管理溝通技巧，歡迎參考!

　　一、管理溝通的重要作用

　　1.多角度決策

　　溝通有助于管理者做出決策，作為管理者，在對任何一件事情做出判斷的時候，看待事情的角度總是有所偏移或者考慮的不夠全面，有時候甚至偏離了實際狀況。

　　那么，管理者就需要通過與員工的溝通，來獲取自己需要的信息。讓員工提出建議，幫助管理者做出決策。合理有效的溝通能夠幫助管理者在做決策的時候，減少偏差，提升管理者的判斷能力。

　　2.協調工作

　　醫(yī)療機構里各個科室和各個崗位之間都是相互依存的，依存性越大，對協調的要求就越高。而協調就是通過溝通來實現的，沒有適當的溝通，管理者就不能很好的協調各個科室之間的工作內容、工作方式，不能很好的分配醫(yī)院資源，就容易帶來效益的損失。

　　3.提升士氣

　　醫(yī)院管理者通過溝通，與醫(yī)務人員建立良好的人際關系，有助于提升醫(yī)務人員的士氣。充分的溝通可以使管理者了解員工的需要，通過溝通，對員工的工作也能有一個適當合理的評價。如果與員工之間能夠有良好的溝通，就可以在做決策時，考慮員工的需求，做到有效的激勵。

　　4.減少誤會

　　管理者對于員工都是高高在上的，很多事情雙方不一定能夠達成共識，有時候也容易出現誤會。這種情況就不利于建設良好的工作環(huán)境，通過溝通，能夠在思想上和感情上增強管理者對員工的了解，消除誤會，即使達不到完全的理解，至少也能取得諒解。

　　二、溝通技術

　　時代在進步，管理者除了掌握與人溝通的技巧，也得了解新型的溝通技術。新型的溝通技術對于管理者做出正確的決策有著不可小覷的作用，避免了管理者看著機會溜走，管理者必須了解各種傳媒的影響力，有效的利用來為自己做服務。

　　幫助管理者使用新型溝通技術有三個方面：一是傾聽網絡的聲音;二是認清變化;三是關注最新時事。做好這三點，了解最新的溝通技術的管理者，將能夠獲得決策未來的主導權。

　　三、溝通技巧

　　1.聽所有聲音

　　2017年，是民營醫(yī)院的黃金時代。對于民營醫(yī)院管理者來說，是具有非常大的挑戰(zhàn)的，一個正確的決策能夠為醫(yī)院帶來不一樣的發(fā)展。管理者在做決策的時候要學會傾聽，只有學會傾聽，才能贏得一個有一個的追隨者，并且得到更多有用的信息和建議。

　　沒有什么比傾聽更能讓員工覺得受到尊重了，最好的管理者總是愿意傾聽員工的想法。管理者在傾聽的時候，不能只聽“最大的聲音”，要聽所有的聲音，認真聽取所有人的信息和見解，還需要傾聽他們沒有說出來的信息。

　　溝通是通過肢體和語言來表達的，良好的肢體語言更能表現出管理者在認真的傾聽，恰當的臉部表情、專注的身體姿勢等等，傾聽需要真誠，而不是只是在等待一個說話的機會。

　　2.過濾信息

　　管理者在溝通的時候，要懂得過濾自己不需要的信息，挑出對自己有用的重點內容。要在一次溝通中，找出關鍵信息、方案，是管理者的一項核心技能，懂得總結歸納和過濾信息，才是一次有成效的溝通。

　　3.結論前置

　　管理者與員工之間的溝通，一定不止是傾聽，管理者在向員工傳遞信息的時候，要將重點放在最前面，不論這是個好結論還是壞結論。管理者需要一個關鍵的結論來引起員工的注意力，集中員工的精神，才能保證信息的完全傳達。

　　4.引起共鳴

　　人與人的思想之間一定是存在差異的，管理者要善用隱喻或者是類比，引起員工的共鳴。假如員工對待工作總是馬馬虎虎，管理者可以這么說到：“如果這是一手術，你的病人因為你的馬虎，已經死亡了”。通過隱喻或者類比來引起員工對問題的思考，常常會給予員工一個更加深刻的記憶。

　　5.事實說話

　　員工對于管理者的決策都不總是認同的，在醫(yī)療行業(yè)里，有很多初出茅廬的年輕醫(yī)師，在沒有看到自己想法里的錯誤時，對自己的想法總是堅定不移的。因此，醫(yī)院管理者面對這種員工，要靠實施來說話。

　　這是管理者經常會面對的問題，一名有想法的員工總是會質疑任何事情，所以管理者在用事實說話的時候要懂得三個要素：一是邏輯論證;二是講話有情感;三是以身作則。做到這三點，管理者所說的話才更有說服力。

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